Une année de plus se termine et le moment est venu, en ces fêtes de fin d’année en entreprise, de tourner une nouvelle page, avec les yeux rivés sur les prochains mois, les prochains objectifs et les futurs projets.
Mais avant, ne serait-il pas judicieux de réaliser un bilan annuel ? Tant en interne qu’en externe, ce rituel a pour but de souligner les forces de l’entreprise et celles sur lesquelles elle doit désormais travailler. De plus, il permet de voir l’évolution face aux années passées et de se fixer de nouveaux objectifs pour celles à venir. Incluant les différents grades hiérarchiques que ce soit managers, salariés ou encore ressources humaines par exemple, cet évènement contribue à l’amélioration et à la croissance de l’entreprise.
Pour cela, quoi de mieux que de faire appel à un conférencier pour aborder certains points clés de ces 12 derniers mois passés ?
Simone & Nelson vous propose en cette période de fête de fin d’année en entreprise une sélection de 7 conférenciers. Experts dans leur domaine, ils vous aideront à faire le bilan de cette année.
La prospective en entreprise se révèle être un exercice essentiel pour anticiper les changements, tant successifs que défavorables, dans le monde des affaires. En ces fêtes de fin d’année en entreprise, analyser les succès et les échecs passés offre une perspective précieuse pour apprendre de chaque expérience. Les moments difficiles peuvent servir de catalyseurs, permettant de tirer le positif du négatif. En se penchant sur les erreurs, une entreprise peut identifier des opportunités d’amélioration et renforcer sa résilience. Dans ce contexte, la définition de nouveaux objectifs se profile comme une étape cruciale. Ces derniers doivent être alignés sur les enseignements tirés, visant à maximiser les forces et à minimiser les faiblesses. Ainsi, la prospective devient un processus continu, permettant à l’entreprise de demeurer agile et proactive dans un environnement en perpétuelle évolution.
Biographie
Bruno MARION est un spécialiste reconnu de l’Asie et des grandes tendances internationales. Avec une expérience de 30 ans en tant qu’explorateur averti, il intervient régulièrement lors de conférences à l’échelle mondiale. Fort de ses expériences, “le moine futuriste” partage lors de ses interventions des perspectives sur la compréhension, la vie et la préparation face aux défis du monde à venir.
En utilisant la théorie du chaos comme fondement, Bruno guide les individus pour une meilleure appréhension du futur et pour prospérer au sein d’un monde complexe et imprévisible.
La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) s’est imposée comme un impératif incontournable dans les organisations, reflétant un engagement envers la société et l’environnement. Pour ces fêtes de fin d’année, il est intéressant de faire le point sur les actions mises en place en entreprise. Allant de l’adoption de pratiques éthiques dans la chaîne d’approvisionnement à la promotion de la diversité et de l’inclusion au sein de l’entreprise, les pratiques peuvent être nombreuses. La performance environnementale occupe une place centrale dans cette démarche, avec par exemple la réduction des émissions de carbone, la gestion durable des ressources et l’adoption de technologies respectueuses de l’environnement. La communication transparente est un autre pilier essentiel de la RSE, permettant aux entreprises de rendre compte de leurs actions de manière honnête et accessible, renforçant ainsi la confiance des parties prenantes. Parallèlement, la formation joue un rôle clé en assurant que les employés comprennent et adhèrent aux principes de la RSE, favorisant ainsi une culture d’entreprise consciente et responsable.
Biographie
Sur Instagram, sous le nom de plume « graine de possible », Camille ETIENNE s’engage en tant qu’activiste pour la justice sociale et climatique. Sa philosophie repose sur l’idée de semer une petite graine et de cultiver des idées axées sur la collaboration, le collectif et le vivre-ensemble. À l’âge de 25 ans, elle incarne une source d’inspiration pour toute une génération. En entreprise, Camille intervient pour alerter et sensibiliser aux enjeux de la RSE.
Sean LUZI et la QVT
La Qualité de Vie au Travail (QVT) constitue une dimension cruciale pour le bien-être des employés et la performance globale d’une entreprise. Les actions mises en place dans le cadre de la QVT englobent des initiatives variées, telles que la mise en œuvre de programmes de flexibilité du travail, la création d’espaces de détente, et le développement de politiques de conciliation travail – vie personnelle. Un indicateur clé de la réussite de ces actions est la satisfaction des employés, qui peut être mesurée à travers des enquêtes régulières. Vous pouvez profiter de ces fêtes de fin d’année pour sonder vos employés et réaliser un bilan des mois passés. La reconnaissance joue un rôle déterminant dans l’amélioration de la QVT, en valorisant les contributions individuelles et en créant un environnement positif. En parallèle, les initiatives axées sur la santé et le bien-être contribuent à créer des conditions de travail propices à l’épanouissement professionnel et personnel des collaborateurs.
Biographie
Sean LUZI est un conférencier spécialisé en Intelligence Émotionnelle, Qualité de Vie au Travail et prévention des Risques Psychosociaux. Il souligne l’importance cruciale des émotions à l’échelle individuelle et encourage les entrepreneurs à adopter un regard neuf et lucide sur ce domaine. En plus de ses talents de conférencier, Sean est également auteur et écrivain en ligne, apportant une vaste expertise dans le domaine de l’entrepreneuriat. En entreprise, il aborde les questions de QVT et apporte son savoir sur la question.
La force du collectif constitue un pilier fondamental dans le contexte professionnel, où la collaboration et la cohésion sont des catalyseurs de succès. La cohésion au sein d’une équipe est un facteur déterminant pour atteindre les objectifs fixés. Elle s’appuie sur la participation active et l’engagement de chaque membre, créant ainsi un sentiment d’appartenance et de responsabilité partagée. La réalisation d’objectifs communs devient alors une démarche collaborative, où les compétences individuelles se complètent pour former une synergie puissante. L’adage « tout seul plus vite, ensemble plus loin » résume la valeur ajoutée du collectif, soulignant que l’effort conjoint permet d’aller au-delà des réalisations individuelles.
Biographie
Emilie BARRUCAND, anthropologue engagée et humaniste, a dédié 22 années de sa vie à collaborer avec les peuples autochtones de l’Amazonie et de la Forêt Atlantique au Brésil.
Son engagement la conduit à passer plusieurs mois chaque année en pleine forêt tropicale, où elle initie des projets visant à préserver le patrimoine culturel de ces communautés, à défendre leurs droits et à protéger la forêt amazonienne.
Dans le domaine professionnel, Emilie intervient sur divers sujets, dont le collectif sur lequel elle a pu apprendre durant ses nombreuses expériences et immersions.
Les succès et échecs sont des éléments intrinsèques au parcours évolutif d’une entreprise, et leur compréhension est cruciale pour une croissance continue.Analyser ce qui a marché et comprendre les raisons de cette réussite constitue une démarche analytique précieuse. Cela implique de reconnaître les forces collectives, les stratégies bien conçues, et les efforts concertés qui ont contribué au succès. De manière similaire, comprendre ce qui n’a pas fonctionné et pourquoi permet de tirer des leçons constructives. Les échecs peuvent résulter de lacunes dans la communication, d’un manque de cohésion au sein du collectif, ou de stratégies qui ne sont plus adaptées à l’évolution du marché. Réajuster les approches, apprendre des échecs passés, et élaborer de nouvelles stratégies en collaboration avec l’équipe sont des aspects incontournables pour évoluer de manière durable et bâtir une trajectoire plus résiliente tournée vers l’avenir. En cette période de fêtes de fin d’année en entreprise, l’heure est venue au bilan et vous pouvez tirer des analyses des projets réalisés et de ceux qui ont marché ou non.
Biographie
Ancien joueur de rugby international et capitaine de l’équipe de France, Fabien GALTHIÉ assume actuellement les fonctions de sélectionneur et entraîneur de l’équipe tricolore. Doté d’une âme de manager et animé d’un profond esprit sportif, il intervient en entreprise sur le sujet du succès et de l’échec qui l’aura touché de près ou de loin de nombreuses fois lors de sa carrière.
Melissa DIAWAKANA et rebondir
Les fêtes de fin d’année en entreprise offrent une occasion unique de stimuler votre élan pour rebondir avec énergie et détermination dans les défis passionnants qui vous attendent. Dans le monde dynamique des affaires, la capacité de rebondir en entreprise est cruciale pour le succès à long terme. Plutôt que de considérer les revers comme des échecs irréparables, les entreprises qui rebondissent les voient comme des opportunités d’amélioration. Intégrer activement les leçons tirées des erreurs passées permet d’ajuster les stratégies et de renforcer les fondations pour l’avenir.
La prise en compte du feedback joue un rôle central dans ce processus. En favorisant une culture organisationnelle qui valorise la communication ouverte et l’écoute, les entreprises peuvent identifier rapidement les aspects à améliorer. Que le feedback provienne des clients, des employés ou d’autres parties prenantes, son intégration constructive nourrit l’adaptabilité et la croissance continue.
L’agilité organisationnelle est un autre élément clé du rebond en entreprise. Les entreprises qui réussissent à rebondir sont celles capables de s’ajuster rapidement aux changements du marché, de réagir de manière flexible aux défis et d’adopter une approche proactive face à l’incertitude.
Biographie
Melissa DIAWAKANA est une ancienne joueuse de basket-ball née en Afrique et arrivée très jeune en France. Évoluant en tant que professionnelle à l’étranger, elle a accumulé plus de 10 ans d’expérience de haut niveau, offrant ainsi une expertise significative tant sur le plan humain que sportif. Melissa intervient actuellement en entreprise pour discuter de nombreux thèmes dont celui du dépassement de soi et du rebond après un échec, une déception ou une crise.
Le management en entreprise est un art complexe qui exige un équilibre subtil entre plusieurs compétences clés. Maintenir la motivation des collaborateurs est une priorité, impliquant une compréhension approfondie des besoins individuels et collectifs. Les fêtes de fin d’année en entreprise permettent de sonder les employés sur leurs ressentis des mois passés et d’en tirer des conclusions et améliorations. Les managers efficaces sont ceux qui sont à l’écoute de leur équipe, créant un environnement où les employés se sentent entendus et valorisés. Cette écoute active favorise une communication ouverte, renforçant ainsi le lien entre la direction et les employés. La gestion des conflits est aussi une compétence indispensable pour tout manager. Les désaccords peuvent surgir dans n’importe quel environnement de travail, et une gestion habile de ces situations est cruciale pour maintenir une dynamique positive.
Biographie
Gaël CHATELAIN incarne la polyvalence en tant que musicien, compositeur, conférencier, écrivain, consultant et entrepreneur. Il est à l’origine du concept novateur de management bienveillant, reconnu comme une source de performance, de créativité et de bien-être. Ses interventions, centrées sur le management bienveillant, la qualité de vie au travail et la diversité, s’appuient sur son histoire personnelle, offrant des solutions concrètes pour la mise en pratique.
Ainsi, le bilan annuel de fin d’année en entreprise détient un rôle majeur dans la culture des entreprises. Il permet de travailler à la fois sur les points à améliorer, de passer en revue les projets de l’année mais récompense également les parties prenantes. Cet évènement est fait pour rassembler, fédérer et détient une dimension humaine importante où chaque personne se sent pris en compte. Il permet également de définir une vision d’avenir, où chacun peut se projeter afin de trouver de la motivation et de la détermination pour les prochains projets et cette nouvelle année.
