D’après France Travail, plus de 3 millions de projets de recrutement en entreprise ont eu lieu en 2023 dont 72% qui concernaient des emplois durables. Ainsi, le recrutement est une clé essentielle pour l’avenir de chaque organisation permettant d’ouvrir de nouvelles portes tant à la performance qu’au bien-être des équipes et ce de manière durable.
I- Pourquoi est-il important de recruter en entreprise ?
Le recrutement en entreprise revêt une importance cruciale à plusieurs niveaux.
Tout d’abord, cela permet d’insuffler de la nouveauté et le changement au sein de l’organisation, cassant ainsi la routine organisationnelle. L’arrivée de nouveaux talents apporte des idées fraîches, des perspectives innovantes et des compétences qui peuvent stimuler la créativité et favoriser l’adaptation aux évolutions du marché.
D’autre part, le processus de recrutement est un moyen efficace pour développer l’image et la notoriété de l’entreprise. L’attraction de talents qualifiés renforce la réputation de l’organisation en tant qu’employeur de choix, ce qui peut avoir des retombées positives tant en interne qu’en externe. Les offres de plus en plus diffusées sur les réseaux sociaux permettent elles de créer un nouveau flux et de faire connaître l’organisation auprès de nouveaux publics en recherche d’emplois.
Recruter permet enfin d’enrichir la diversité des expériences au sein de l’équipe.Cela favorise ainsi un environnement professionnel dynamique et propice à l’apprentissage continu. Les nouveaux employés peuvent partager leurs savoir-faire acquis lors de leurs anciennes expériences. Ainsi, en augmentant les effectifs, l’entreprise peut répondre de manière plus proactive aux défis et opportunités, renforçant sa capacité opérationnelle.
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II- Comment se passe un recrutement en entreprise ?
Le processus de recrutement entreprise est une étape clé dans la vie d’une entreprise, débutant souvent par la diffusion d’offres d’emploi sur différents canaux, tels que les plateformes en ligne, les réseaux sociaux (notamment Linkedin), et les sites spécialisés.
Les candidats intéressés soumettent alors leur CV et leur lettre de motivation, documents cruciaux permettant à l’employeur d’évaluer leur adéquation avec le poste. Ils y partagent leurs expériences scolaires et professionnelles, leurs savoir-faire, leurs savoir-être mais également leurs projets futurs et leurs hobbies par exemple.
Une fois les candidatures reçues, vient le tri minutieux des profils par les professionnels des ressources humaines. Les candidats présélectionnés sont ensuite généralement conviés à des entretiens, moments privilégiés pour évaluer leurs compétences, leur expérience, mais aussi leur personnalité et leur adhérence culturelle avec l’entreprise.
Enfin, une fois le candidat retenu, une période d’essai est généralement instaurée, au cours de laquelle l’employé nouvellement recruté et l’entreprise ont l’opportunité de s’ajuster mutuellement avant la confirmation définitive de l’embauche.
III- Les conditions pour un bon recrutement en entreprise
Recruter est une chose mais bien recruter en est une autre. En effet, choisir un profil non-concordant pourrait mettre en péril la stabilité de l’entreprise, il est donc important de ne pas négliger certains points.
1) Les valeurs
Les valeurs d’une personne jouent un rôle déterminant dans la création d’une culture organisationnelle cohérente et harmonieuse. Lorsqu’une entreprise accorde une attention particulière aux valeurs des candidats, elle s’assure de favoriser un environnement de travail où les employés partagent des convictions communes et une éthique professionnelle similaire. Cela contribue non seulement à renforcer le sentiment d’appartenance des employés, mais également à promouvoir une collaboration efficace au sein de l’équipe. Les valeurs partagées favorisent également l’alignement des objectifs individuels avec la mission et la vision de l’entreprise, créant ainsi une dynamique positive propice à l’engagement et à la productivité. En intégrant des individus dont les valeurs correspondent à celles de l’entreprise, le recrutement devient un levier puissant pour construire une culture d’entreprise solide et pérenne, essentielle à la réussite à long terme de l’organisation.
2) Les savoir-être
Le savoir-être occupe une place prépondérante dans le processus de recrutement en entreprise. Ces compétences influent sur la manière dont un individu interagit avec ses collègues et ses supérieurs. Des compétences telles qu’une communication fluide, la ponctualité, la rigueur, la collaboration ou l’organisation contribuent directement à la performance globale de l’entreprise et au bon déroulement de la vie interne. Le savoir-être est également crucial dans la construction de la relations client renforce la réputation de l’entreprise et sa capacité à s’adapter aux exigences du marché.
3) Les savoir-faire
Les savoir-faire représentent les compétences techniques détenues par un professionnel. Ces aptitudes spécifiques à un métier ou à une fonction sont essentielles pour assurer la performance opérationnelle de l’organisation. Lors du recrutement, évaluer et identifier les savoir-faire nécessaires permettent de garantir que les candidats possèdent les compétences techniques requises pour remplir efficacement leurs missions. Que ce soit dans le domaine de la programmation, de la gestion de projet, de la finance, ou d’autres secteurs, les savoir-faire sont la base sur laquelle repose la qualité du travail fourni. Recruter en se concentrant sur ces compétences et en tenant compte des valeurs et des savoir-être du candidat assure une meilleure correspondance avec les exigences du poste. En intégrant des individus possédant les savoir-faire adéquats, une entreprise peut optimiser sa productivité, améliorer la qualité de ses produits ou services, et rester compétitive sur le marché.
4) L’expérience et le salaire
L’expérience et le salaire sont deux éléments à ne pas négliger dans le processus de recrutement en entreprise, influençant significativement la qualité de l’adaptation du candidat au poste et son engagement au sein de l’organisation.
L’expérience professionnelle d’un candidat peut apporter une expertise spécifique et une compréhension approfondie des challenges liés au poste à pourvoir. Cela peut accélérer l’intégration et réduire le temps d’adaptation, permettant ainsi à l’entreprise de bénéficier rapidement des compétences du nouvel employé.
Parallèlement, le salaire joue un rôle crucial dans l’attraction et la rétention des talents. Une rémunération juste et équitable est un facteur majeur pour attirer des candidats qualifiés et motivés, tout en renforçant la satisfaction et l’engagement des employés. Le salaire attribué dépend de plusieurs facteurs tels que l’expérience, la responsabilité du poste, l’ancienneté ou encore le lieu de résidence de l’employé.
IV- Nos personnalités expertes qui vous parlent de recrutement en entreprise
Simone & Nelson connaît l’importance du recrutement en entreprise et vous accompagne sur la thématique en vous proposant une sélection de profils spécialisée sur le sujet.
1) Anaïs GEORGELIN
Anaïs, experte en gestion d’entreprise, fonde en 2015 une entreprise dans le secteur des ressources humaines avec pour objectif de simplifier les changements de carrière. Selon cette diplômée de l’IESEG, le succès et la performance des entreprises reposent sur leur aptitude à attribuer une signification au travail et à instaurer un milieu professionnel favorisant la réinvention des collaborateurs. Actuellement, elle partage son expérience lors de conférences pour promouvoir des approches novatrices en matière de gestion.
2) Benjamin CHAMINADE
Benjamin se positionne en tant que partenaire stratégique pour les entreprises cherchant à accroître leur attractivité et leur engagement. Il les accompagne dans la révision de leur culture d’entreprise et les soutient dans la conception de parcours managériaux novateurs. Lors de ses interventions, Benjamin propose des solutions pratiques et sur mesure pour assister les dirigeants et les équipes à naviguer au sein des transformations actuelles.
3) Chantal DESBORDES
Chantal s’engage dans la Marine où elle évolue dans divers postes, y compris en tant que responsable des ressources humaines. Durant sa carrière, elle accède au grade de Contre-amirale, puis prend en charge le recrutement, dirigeant une équipe de 3 500 personnes. En entreprise, elle intervient sur les thèmes du management et du leadership, de la diversité et de l’inclusion ainsi que sur la notion de rebondir.
4) Pierre CHAVANNE
Pierre, titulaire d’un diplôme de l’EM Business School, est un journaliste économique indépendant qui s’est spécialisé dans la communication d’entreprise depuis 2016. Fort d’une carrière remarquable au sein de divers médias audiovisuels tels que BFM Business ou Le Figaro, il représente le candidat idéal pour animer des discussions captivantes lors d’évènements. Il peut animer des évènements évoquant différents sujets autour du monde de l’entreprise tels que les recrutements, les ressources humaines ou encore du développement commercial par exemple.
5) Laetitia VITAUD
Laetitia, auteure et conférencière spécialisée dans la question de l’avenir du travail avec une perspective féministe, occupe également la fonction de professeure agrégée en civilisation américaine. Auparavant fonctionnaire dans le domaine des ressources humaines, elle a depuis orienté ses recherches et ses écrits vers l’impact du dégroupage des emplois sur les organisations, les espaces de travail et la protection sociale. Aujourd’hui, elle aborde en conférence diverses thématiques, notamment celles liées au futur du travail, à l’inclusion et à la diversité.
6) Maurice THÉVENET
Maurice THÉVENET, titulaire d’une agrégation et d’un doctorat en sciences de gestion, se distingue en tant que spécialiste du management et des ressources humaines. En reconnaissance de son expertise, il a été désigné délégué général de la Fondation nationale pour l’enseignement de la gestion des entreprises (FNEGE). En qualité de conférencier émérite, il participe activement à divers débats et séminaires, aussi bien dans le milieu professionnel que dans le monde académique, pour partager son savoir-faire.
Ainsi, le recrutement en entreprise ne se limite pas à la simple acquisition de talents, mais constitue une véritable clé propice à l’innovation, à la diversité et à la croissance. C’est le catalyseur qui transforme les organisations, insufflant une énergie nouvelle et ouvrant les portes d’un avenir prospère, où chaque employé, choisi avec soin, devient un maillon essentiel dans la construction d’une entreprise à succès et durable.
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