Le changement est une constante dans le monde des affaires, et les entreprises doivent être prêtes à s’adapter pour rester compétitives.
Cependant, malgré les avantages potentiels, les équipes peuvent avoir peur de l’inconnu, ce qui peut entraver la capacité de l’entreprise à évoluer et à se développer.
Mais alors quelles sont les raisons pour lesquelles les collaborateurs peuvent ressentir de la peur et de l’appréhension face au changement en entreprise ? Quelles sont les stratégies que les dirigeants peuvent adopter afin de piloter au mieux le changement et aider leurs employés à surmonter cette peur tout en favorisant une culture de transformation et d’agilité ?
Pourquoi a-t-on peur du changement en entreprise ?
Lorsqu’un individu est attaché au statu quo, il considère que le changement comporte des risques. Cela peut s’avérer davantage problématique si celui-ci est imposé. Les raisons pour lesquelles ce genre de réticence naît peuvent varier d’un collaborateur à l’autre, en voici quelques-unes :
- La peur de ne pas pouvoir intégrer le changement et d’être à la hauteur.
- La crainte d’un chamboulement des relations sociales au sein de l’entreprise.
- Le changement organisationnel possible dont les équipes peuvent être témoins.
- Le sentiment d’inconfort face à l’inconnu.
- L’incertitude individuelle et collective face au changement.
Quels sont les différents types de changement ?
Il existe différents types de changement qui pourraient affecter les collaborateurs. En voici 5 que nous pouvons retrouver dans le monde professionnel :
- Les changements organisationnels : ils impliquent des modifications dans la structure, les processus, les systèmes et les politiques de l’entreprise. Une entreprise peut par exemple décider de passer d’une structure hiérarchique à une structure plus plate et plus agile engendrant un changement organisationnel.
- Les changements stratégiques : cela peut être des modifications dans les objectifs à long terme de l’entreprise, le positionnement de l’entreprise sur le marché ou encore sa stratégie de croissance. Par exemple, une entreprise qui décide de privilégier le développement durable plutôt que la croissance à tout prix opère un changement stratégique.
- Les changements technologiques : cela peut inclure l’adoption de nouvelles technologies, l’amélioration de la technologie existante ou l’abandon de technologies obsolètes. Pour cela, certaines entreprises décident de remplacer leurs anciens systèmes informatiques par des systèmes plus modernes.
- Les changements culturels : portant sur les normes et les valeurs de l’entreprise, les sociétés qui décident de promouvoir une culture de collaboration et de transparence plutôt qu’une culture de concurrence et de secret optent donc pour un changement culturel.
- Les changements de personnel : cela concerne les modifications du des équipes, telles que les licenciements, les promotions, les embauches ou les transferts de personnel.
Comment s’adapter et faire face à la résistance au changement ?
S’adapter au changement en entreprise peut être une expérience stressante, mais il est important de comprendre les raisons du changement et d’avoir une attitude positive.
La communication avec les collaborateurs est essentielle afin d’analyser comment le changement est perçu et échanger des idées. Si le changement implique de nouvelles compétences, il est important d’être prêt à les apprendre et à ajuster votre approche en fonction des nouveaux processus et méthodes de travail.
Il est nécessaire de savoir demander de l’aide auprès des managers lorsqu’il est difficile de s’adapter.
Avec les bonnes stratégies et une bonne écoute de ses collaborateurs, il est tout à fait possible de réussir à s’adapter et à prospérer dans un environnement en constante évolution.
4 conférenciers qui parlent de peur du changement
Afin de vous inspirer à mieux faire face aux changements, nous vous proposons 4 conférenciers experts du changement et de l’innovation en entreprise pour votre prochain évènement entre collaborateurs :
Serge DARRIEUMERLOU
Directeur de l’innovation du groupe Somfy et créateur de la plateforme innovation de Decathlon, Serge est également le co-auteur du livre à succès “Osez la transformation permanente – Comment réinventer l’Entreprise”.
Lors de ses conférences, il partage son expertise auprès d’entreprises qui aspirent à un développement économique qualitatif et raisonné.
Meryem LE SAGET
Experte internationale en vision partagée, conduite du changement et dynamiques collaboratives, Meryem est également consultante auprès de nombreuses entreprises.
Elle fait part lors de ses interventions de son travail de création de visions partagées, accompagnant ainsi les entreprises dans la conduite de changement à l’aide de techniques participatives.
Rémi LARROUSSE
Diplômé de Sciences Po Paris, Rémi est reconnu comme étant l’un des meilleurs illusionnistes de sa génération. Maître de l’anticipation et de l’innovation, il anime des conférences surprenantes et stimulantes, dans lesquelles il partage ses méthodes pour appréhender les problématiques de l’entreprise à travers le prisme des mécanismes de l’illusionnisme.
À travers ses conférences vivantes, il fait réfléchir l’auditoire et renouvelle le regard des auditeurs sur leur organisation actuelle.
Valérie MARIE
Ex responsable en marketing et communication, Valérie quitte à 40 ans ses fonctions pour suivre la voie de la musique où elle brillera par son talent.
Elle prône ainsi un : ‘‘métamorphosez-vous, réinventez vous, mettez de la passion dans vos vies de l’intensité dans votre quotidien, c’est le seul moyen pour tutoyer les étoiles.” Le changement ? Valérie en est l’exemple vivant et c’est dans ses conférences qu’elle en parle à travers des discours forts en émotions.
La peur du changement en entreprise peut être un obstacle majeur à la réussite et à l’innovation. Cependant, les dirigeants peuvent aider leurs employés à surmonter cette peur en créant une culture d’adaptation et d’agilité. Lorsque les employés se sentent soutenus et en mesure de s’adapter aux changements, l’entreprise peut prospérer et atteindre de nouveaux niveaux de réussite.
