En entreprise, la performance est affaire de tous. C’est ensemble que l’on atteint des objectifs, à travers l’épanouissement et la motivation d’équipe.
Pour parvenir à cette performance collective, il ne suffit pas de faire rencontrer des talents au sein d’une équipe. Une fois réunis, il est question de maintenir un sentiment d’appartenance auprès de ses collaborateurs.
Cependant, l’engagement et la performance collective en entreprise sont favorisés lorsque le bien-être au travail est placé au cœur des préoccupations, permettant ainsi de concilier compétitivité et épanouissement des employés, et de fédérer les équipes autour d’un objectif commun.
De la même manière faire preuve de flexibilité, contribue à renforcer l’engagement et la performance collective en entreprise, en offrant aux collaborateurs un environnement propice à leur épanouissement personnel, tout en favorisant l’adaptabilité nécessaire pour répondre aux défis de compétitivité.
Le management et la gestion d’équipe sont donc cruciaux, le challenge étant de diriger des collaborateurs avec un leadership raisonné, de gérer les succès et les échecs collégialement et de sans cesse éveiller l’esprit d’équipe.
Mais comment faire face à ces défis managériaux ? Pour optimiser cette performance collective, faut-il adopter de nouveaux modèles de communication ? Faut-il aller jusqu’à repenser la hiérarchie traditionnelle au profit d’un modèle de transversalité ?
Nos experts et intervenants vous éclairent sur les différents moyens à mettre en oeuvre pour atteindre ce graal : la réussite collective. C’est bien tout le bien que l’on peut attendre d’une conférence ou d’un séminaire sur la question.
Pourquoi travailler en groupe est-il gain de performance ?
L’intérêt principal du travail en groupe est de réaliser des tâches que l’individu seul n’aurait pu effectuer. Cependant, afin qu’une équipe tende vers l’efficience, il faut que son intelligence (l’intelligence collective) soit supérieure à la somme des intelligences de chaque membre du groupe. Il faut donc qu’une synergie se crée. Cela passe par le partage de culture d’entreprise ainsi que le partage de connaissances et de compétences, la réflexion commune et la coopération. Nicolas LEVEAU, consultant dans un cabinet de conseil en évaluation, cite plusieurs exemples dans lesquels un groupe réalise de meilleurs résultats qu’un individu isolé :
- Pour répondre à une question, le fait de mettre en commun les connaissances plus ou moins pointues de chacun permet de trouver la réponse optimale dans la plupart des cas ;
- Pour la collaboration, le fait d’être coordonné, d’avoir une bonne communication interne et de travailler ensemble permet à chaque membre de l’équipe de connaître les avancées des autres et donc progresser en symbiose ;
- Pour la coopération, il est vrai que certaines tâches contraignantes au niveau individuel sont en fait nécessaires d’un point de vue collectif (il cite notamment le tri des déchets), ce qui nécessite un engagement personnel non négligeable en faveur du groupe
Comment créer et conserver l’engagement de chacun afin que le collectif fonctionne de manière efficiente et augmente en productivité?
Susciter l’engagement : un travail quotidien
Pour motiver et éviter qu’un collaborateur ne se désengage complètement de ses missions, il est important de trouver le point d’équilibre entre intérêt personnel et intérêt du groupe. Pour cela, il faut contribuer à améliorer la qualité de vie au travail et se concentrer sur les motivations intrinsèques de chacun et faire en sorte de les entretenir et d’assurer une bonne qualité de vie au travail aux collaborateurs. Il est également nécessaire pour le manager de clarifier ses attentes envers chacun des salariés afin qu’ils connaissent leurs objectifs et améliorent leur performance individuelle ainsi que la direction générale du groupe. De plus, il ne faut pas hésiter à féliciter les succès, qu’ils soient individuels ou collectifs : ce sont eux qui récompensent les efforts de chaque employé.
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Fabien GALTHIÉ
Ancien joueur international de rugby, entraîneur de haut niveau, c’est une figure emblématique du rugby français. Aujourd’hui, il partage avec des entreprises son expertise de sportif sur l’esprit d’équipe, la fierté d’appartenance, savoir fédérer, le leadership et le management d’équipe ou encore la cohésion.
Virginie GUYOT
Première femme à intégrer la Patrouille de France, dont elle deviendra leader. Elle fait part de son expérience de leader inspirante avec authenticité. Ses thèmes de prédilection sont l’excellence opérationnelle, l’engagement, le bien être au travail, le travail d’équipe et la communication.
Jean-François CLERVOY
Avec trois voyages dans l’espace, il s’impose comme un spationaute reconnu de tous. Il est aujourd’hui Président de Novespace et transmet son expertise sur l’audace, la performance d’équipe et l’esprit de conquête lors de conférences inspirantes.