Et vous, comment vous définiriez-vous dans le monde de l’entreprise ? Plutôt leader, en quête d’inspirer et de motiver vos collègues ? Ou plutôt en recherche d’une personne engagée à qui se greffer pour avancer ?
Simone & Nelson vous amène aujourd’hui à la découverte du rôle de leader avec ses avantages, ses pièges et ses qualités.
I- Pourquoi est-il important d’être un bon leader ?
1) Qu’est-ce qu’un leader ?
Être un leader n’est pas nécessairement synonyme de manager. Le leadership est une posture que l’on acquiert sur le long terme avec l’adoption d’un ensemble de comportements tandis que le management correspond à un poste à missions bien précis. Chaque manager a pour but d’être leader, mais chaque leader n’est pas voué à être manager.
Ce comportement de leadership est pour certains inné tandis que pour d’autres, il s’apprend avec le temps.
Dans un environnement professionnel, le leader inspire, influence positivement et guide l’ensemble de son groupe vers un objectif entrepreneurial commun. Engagé, il est comme un chef d’orchestre, il conduit son équipe à avancer ensemble, en se surpassant lors de certaines étapes. L’une de ses capacités est de communiquer, mais aussi d’écouter afin de participer à la construction d’un environnement sain à la vision commune.
2) Pourquoi faut-il être un bon leader ?
Des leaders, il en existe aujourd’hui de nombreux. Cependant, il est important de savoir discerner les bons des mauvais.
Une personne non adaptée pourrait nuire au bien-être du collectif et impacter négativement les performances. Un leader qui s’impose trop ou qui adopte le comportement d’un post à mission qui n’est pas le sien (ex: manager, directeur …) pourrait étouffer les employés et leur faire perdre leur motivation.
Ainsi, l’objectif d’un leader n’est pas de posséder une posture supérieure, mais bien de rassembler pour mener ensemble l’équipe vers un objectif commun. Un leader émerge en général d’une manière naturelle. C’est un point de référence pour ses supérieurs comme pour ses collègues. Il représente le calme, l’observation, l’écoute et le passage à l’action. Un bon leader est présent pour fédérer et motiver les équipes. Il apparaît comme une figure respectée et gagne en reconnaissance tant par ses collègues que par sa hiérarchie. Il représente également une image pour l’entreprise, celle du collectif et de l’engagement.
II- Les qualités essentielles pour être un bon leader
Nous l’avons vu précédemment, être un bon leader n’est pas toujours simple et requiert plusieurs qualités.
1) Être à l’écoute et observateur
Être un bon leader commence par savoir écouter et observer ses collègues. Ces deux points permettent de faire émerger les difficultés, les problèmes et les points d’amélioration à travailler pour croître vers une meilleure performance.
En écoutant et observant, le leader apprend à mieux cerner ses collaborateurs et à adapter son discours face à des tempéraments et des sensibilités différentes.
Grâce à ces deux qualités, le leader crée un sentiment d’appartenance où chacun se sent considéré avec une parole et des remarques prises en compte.
2) Être humble
Être leader n’est pas un poste, mais bien une posture à adopter qui ne mène en aucun cas à une quelconque supériorité. La force de ce profil est bien là : motiver ses collègues tout en restant à leur niveau hiérarchique. Ici, il n’y a aucune différence de pouvoir, simplement une différence de caractère. Le bon leader est celui qui mène la barque tout en restant à l’écoute de ses confrères.
3) Savoir communiquer
Un bon leader possède une qualité essentielle : la communication. Communiquer de manière claire, précise et efficace permet aux effectifs de prendre clairement conscience de leurs objectifs et de leurs missions. La communication transparente entraîne également la création d’un climat de confiance, où chacun se sent libre d’échanger peu importe le contexte.
Les feedbacks font également partie des points clés à avoir lorsque l’on adopte une posture de leader. Lorsqu’ils sont transmis de manière positive et constructive, les feedbacks tendent à améliorer les performances et actions de chacun sur le long terme.
4) Détenir un bon sens du relationnel et savoir rassembler
Dans son rôle, le bon leader doit certes savoir mener la barque et faire face à toutes les situations mais il doit également accorder une importance particulière au relationnel qui permet de tisser des liens de confiance. Parallèlement au fait de pousser à performer, le leader représente une oreille à qui se confier en cas de soucis professionnel. Il s’apparente à une personne de confiance, à qui on peut se livrer en cas de doute, de questionnement et de peur.
Le bon leader est celui qui par sa force réussit à fédérer et rassembler ses équipes que ce soit dans les moments compliqués comme dans les moments de réussites. Il permet de faire comprendre aux équipes que chacun par sa place apporte une dynamique à l’équipe.
5) Faire preuve de résilience
En tant que bon leader, il est important d’adopter une posture résiliente face aux situations de crise, de conflit et de changement. Il est nécessaire de se confronter aux défis, de tirer des leçons de ses échecs, de se remettre en question et de prendre en compte les retours de ses collaborateurs, de ses supérieurs, mais aussi des parties prenantes comme les clients.
Le bon leader doit également savoir gérer la pression et prendre du recul face à des situations de tension, il ne doit pas se laisser guider par ses émotions. Il doit savoir prendre des risques mesurés avec objectivité et rebondir dans des situations d’après-crise.
III- 5 profils pour vous parler de leadership en entreprise
L’agence Simone & Nelson vous propose de découvrir parmi son annuaire de conférenciers, 5 profils experts pour vous parler du rôle de leader en entreprise et des qualités nécessaires.
1) Claude ONESTA
Claude a été sélectionneur et entraîneur de l’équipe de France de handball pendant 15 années. Aujourd’hui, il occupe le poste de manager général de la haute performance, chargé de placer la France le plus haut possible au classement des médailles lors des Jeux Olympiques de Paris en 2024. Il est considéré comme le sélectionneur le plus couronné de succès de l’histoire du sport français. En entreprise, il aborde divers sujets, tels que le management d’équipe, la résilience, la création de cohésion, et la motivation d’une équipe.
2) Lenaïg CORSON
Lenaïg CORSON, ancienne joueuse internationale de rugby, s’est reconvertie en entrepreneure à impact et consultante sportive dans les médias. Athlète engagée, elle croit fermement que le sport peut transformer la société. Consciente des valeurs profondes véhiculées par le rugby, Lenaïg partage sa vision du collectif ainsi que ses expériences pour renforcer la cohésion et le leadership au sein des équipes. Elle donne en partie des conférences sur le rugby, le bien-être, le leadership et le management et intervient sur les enjeux RH.
3) Patrick DUTARTRE
Patrick DUTARTRE, général d’aviation, ancien leader de la Patrouille de France et expert auprès de l’Association pour le Progrès du Management (APM), est spécialisé dans les techniques de management. Lors des nombreuses conférences qu’il anime, il partage ses connaissances en management d’équipes emblématiques avec des chefs d’entreprise, managers et collaborateurs. Il explique notamment comment transformer des pilotes de chasse, souvent des personnalités très fortes, en une équipe soudée capable d’atteindre des sommets, faisant ainsi le parallèle avec l’entreprise.
4) Hélène DARROZE
Hélène DARROZE, chef cuisinière distinguée de trois étoiles au Guide Michelin en 2021, se positionne comme la deuxième femme la plus récompensée dans le domaine de la gastronomie à l’échelle mondiale. Lauréate du titre de « meilleure femme chef du monde » en 2015, elle intervient aussi en entreprise pour partager son expertise sur des sujets variés tels que l’entrepreneuriat, le travail en équipe et l’excellence. Convaincue que l’excellence découle de l’amour du travail en lui-même, elle encourage son auditoire à surmonter les obstacles, à embrasser le changement comme source d’opportunités, des thèmes qu’elle aborde lors de ses interventions en entreprise.
5) Augustin PALUEL-MARMONT
Augustin PALUEL-MARMONT, diplômé de l’ESCP et titulaire d’un CAP pâtisserie, est le co-fondateur de la marque Michel & Augustin, créée avec son ami Michel DE ROVIRA. Quatorze ans après la création de leur entreprise, celle-ci génère un chiffre d’affaires de 60 millions d’euros. Le cofondateur interroge notamment en entreprise sur des problématiques de leadership et de management.
Ainsi, adopter le rôle de leader dans le monde organisationnel est une réflexion importante pour chaque professionnel.
Êtes-vous prêt à jouer un rôle crucial en inspirant et en menant vos collègues vers un objectif commun ? Êtes-vous prêt à faire preuve d’écoute, d’humilité, de distance mais aussi parfois d’empathie ?
Les bons leaders d’aujourd’hui nous montrent avec leurs qualités que le succès repose sur la capacité à faire grandir son équipe tout en restant accessible et engagé.
Vous souhaitez inspirer vos équipes et dénicher de futurs leaders ? N’attendez plus et contactez Simone & Nelson pour faire intervenir un conférencier expert sur le sujet qui motivera vos équipes !
