Depuis la fin des confinements à répétition et le retour à la vie « normale » suite à la crise du Covid-19, de nombreuses entreprises ont engagé un changement dans leurs méthodes de travail, en insufflant de nouvelles dynamiques contre une routine organisationnelle trop stricte et répétitive pour les employés. Casser la routine et l’organisation apparaît en effet comme un excellent moyen de stimuler la créativité, redonner de la motivation et dynamiser les équipes.
La routine organisationnelle en entreprise, qu’est-ce que c’est ?
Nous parlons de routine organisationnelle pour définir l’ensemble des habitudes répétitives au sein d’une entreprise. Cela peut prendre la forme d’horaires plutôt stricts : réunion tous les matins à 9 h 30. Ou d’une organisation plus générale : une journée type et des tâches identiques répétées chaque jour.
Pourquoi casser la routine organisationnelle ?
Pour contrer l’ennui, la perte de motivation ou tout simplement ramener du bonheur au travail, il est dans l’intérêt de tout bon manager de mettre en place de nouvelles méthodes de travail. Un bon leadership qui s’intéresse au bien-être de ses équipes tend ainsi à susciter davantage de créativité, à pousser l’innovation et à favoriser un relationnel fort entre les salariés d’une entreprise.
Comment rompre avec la routine organisationnelle ?
Rompre avec une routine organisationnelle qui est loin d’être inspirationnelle permettrait ainsi d’apporter un nouveau dynamisme au sein d’une entreprise. Tout changement, aussi petit soit-il, peut avoir des conséquences lourdes de sens et de positivisme pour les équipes. Les changements peuvent prendre la forme de :
- Mettre en place de nouvelles méthodes de management.
- Changer l’aménagement des bureaux.
- Pratiquer le flex office, autrement dit, changer de poste de travail (qui n’est plus attribué).
- Mettre en place des activités collectives pour renforcer l’esprit d’équipe.
- Être plus flexible sur les horaires et les possibilités de télétravail par exemple.
- Instaurer des animations et des évènements au sein de l’entreprise.
Les possibilités sont ainsi nombreuses pour changer une routine organisationnelle. L’initiative des ressources humaines (RH), et les nombreuses possibilités de la transformation digitale sont des moyens puissants pour insuffler un changement au sein d’une entreprise.
Les RH pour casser la routine organisationnelle
Les ressources humaines (RH) sont très bien placées pour initier un changement de la routine organisationnelle d’une entreprise. En étant à l’écoute des collaborateurs de l’entreprise (interaction et écoute), elles peuvent identifier et mesurer le degré de démotivation et de satisfaction des équipes : quelles sont leurs envies ? Leurs besoins ? Leurs attentes ? En ciblant les routines organisationnelles peu satisfaisantes pour les employés, les RH peuvent ainsi être force de proposition. Nos conférenciers spécialisés en ressources humaines sont prêts à mettre en lumière de nouveaux modèles d’organisation.
Benjamin est un partenaire stratégique pour les entreprises désireuses de renforcer leur attractivité et engagement. Pour cela, il les aide à revisiter leur culture d’entreprise et les assiste dans la création de parcours managériaux innovants.
Il guide aussi les dirigeants à reformuler leurs stratégies d’innovation, les aidant à identifier de nouvelles opportunités durables pour stimuler ou renforcer leur croissance.
Dans ses interventions, Benjamin propose des solutions concrètes et personnalisées pour aider les dirigeants et les équipes à naviguer dans les transformations actuelles.
Entrepreneur et cofondateur de près d’une dizaine de startups, et classé dans le Forbes 30 under 30 (2019), Olivier Ramel est un exemple à suivre (de près) pour lancer et gérer sa startup. Véritable entrepreneur dans l’âme, il a accompagné une vingtaine de startup en tant que Business Angel. Il partage lors de ses conférences son expertise autour de la culture d’entreprise. Selon lui, c’est devenu la priorité d’une entreprise car elle permet d’attirer les talents, mais aussi de les garder.
Alexandre Pachulski est entrepreneur depuis 20 ans, docteur en informatique, co-fondateur de Talentsoft (Next 40), auteur, conférencier et blogueur. Il met sa passion de la pop-culture et son expertise en technologies et ressources humaines au profit de tous ceux qui veulent découvrir leur singularité et exercer pleinement leurs talents.
La transformation digitale pour casser la routine organisationnelle
Vecteur de changement au sein des organisations des entreprises comme au sein de nos maisons, la transformation digitale est un moyen reconnu pour casser la routine organisationnelle. Véritable révolution qui invite tout un chacun à sortir de sa zone de confort, la transformation digitale offre de nouveaux moyens de « faire » (à travers de nouveaux outils numériques et digitaux). La transformation digitale s’accompagne en effet bien souvent d’une recherche d’innovation de la part des leaders.
Dominique MANGIATORDI, stratégie de gamification
Fondateur de plusieurs entreprises dédiées à la transformation digitale, Dominique accompagne de nombreux dirigeants dans la définition de nouvelles techniques de management. Parmi elles : la gamification. Véritable révolution allant à contre-courant de la traditionnelle conception du travail, Dominique est, lui, convaincu du pouvoir de la gamification (comprendre : inclure le jeu dans les relations professionnelles). Une approche qui mêle le leadership & management, la transformation digitale et l’innovation.
Raphaëlle Laubie, experte du digital
Professeure et entrepreneure, Raphaëlle est à la tête du groupe de réflexion “Le Cercle du Leadership” depuis plusieurs années. Spécialiste de la santé connectée, elle s’intéresse à tout ce qui touche au digital et à la technologie 2.0. Ses nombreuses expériences et son approche multisectorielle invitent à la réflexion. Une personnalité convoitée pour un évènement professionnel en entreprise.
Rompre avec une routine organisationnelle est une solution bénéfique pour le développement et le bien-être des salariés d’une entreprise. Imaginer de nouveaux modèles d’organisation est créateur de dynamisme, d’épanouissement et plus généralement, du bien-être d’une entreprise.
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