Comme disait le poète et écrivain Philippe JACCOTTET : “À partir de l’incertitude, avancer tout de même. Rien d’acquis, car tout acquis ne serait-il pas paralysie ? L’incertitude est le moteur, l’ombre et la source.” Face aux évolutions constantes, les entreprises ont besoin de sources d’inspiration capables d’apporter des clés concrètes pour mieux décider, s’adapter et mobiliser les équipes. Si les experts du management occupent naturellement une place importante dans ces réflexions, d’autres profils offrent des enseignements tout aussi précieux. Aventuriers, militaires, négociateurs de crise ou spécialistes des transformations du travail ont tous été confrontés à des situations où il fallait agir malgré l’imprévu, le manque d’informations ou la pression. Leurs expériences mises en avant lors de conférence permettent d’éclairer les défis auxquels les managers sont confrontés aujourd’hui.
Pourquoi l’incertitude est devenue le nouveau quotidien des managers ?
Des crises qui se succèdent et se superposent
L’incertitude est devenue une réalité permanente pour les managers, confrontés à un enchaînement de crises sanitaires, économiques, géopolitiques et sociétales qui se superposent et redéfinissent constamment les priorités des organisations. Notre société actuelle étant marquée par l’instabilité des marchés, les évolutions réglementaires et les tensions internationales, les entreprises doivent s’adapter rapidement à des situations souvent imprévisibles. À cela s’ajoute l’accélération des innovations technologiques, notamment l’intelligence artificielle et l’automatisation, qui transforment les métiers, les compétences et les modes de travail en profondeur.
Parallèlement, les attentes des collaborateurs évoluent : quête de sens, besoin d’autonomie, flexibilité et transparence sont désormais au cœur de la relation au travail. Dans ce contexte, le rôle du manager dépasse la simple coordination des activités. Il doit être capable de donner du sens, d’accompagner le changement, de rassurer ses équipes et de maintenir leur engagement malgré un niveau d’incertitude majeur.
Les nouveaux défis du leadership
Dans un environnement marqué par l’incertitude, les managers doivent aujourd’hui relever de nouveaux défis pour maintenir la performance et l’engagement de leurs équipes.
- Donner une direction sans pouvoir prédire l’avenir :
Fixer un cap clair tout en acceptant que la trajectoire puisse évoluer rapidement. - Faire de l’adaptation une compétence collective :
Créer des équipes capables de réagir rapidement aux changements plutôt que de dépendre uniquement du manager. - Gérer la surcharge informationnelle :
Trier, prioriser et transformer un flux constant d’informations en décisions pertinentes. - Préserver l’engagement dans un contexte mouvant :
Maintenir la motivation lorsque les objectifs, les projets ou les priorités évoluent régulièrement. - Développer une culture de l’expérimentation :
Encourager les initiatives, accepter le droit à l’erreur et favoriser l’apprentissage continu. - Renforcer la résilience des équipes :
Aider les collaborateurs à faire face à l’incertitude, au stress et aux transformations permanentes. - Accompagner l’évolution des métiers :
Préparer les équipes aux impacts de l’intelligence artificielle, de l’automatisation et des nouvelles compétences attendues. - Créer de la confiance à distance et dans l’hybridation du travail :
Maintenir des relations solides malgré la dispersion géographique et les nouveaux modes de collaboration.
Quel est le rôle des conférences dans l’accompagnement du changement ?
Prendre du recul sur les transformations
Le quotidien opérationnel laisse rarement le temps aux managers de s’interroger sur les mutations profondes qui impactent leur environnement. Une conférence permet d’apporter une vision plus large et de mettre en perspective les évolutions économiques, technologiques et sociétales en cours. Ce temps de réflexion favorise une meilleure compréhension des enjeux et aide les participants à anticiper plutôt qu’à subir les changements.
Inspirer de nouvelles pratiques managériales
À travers leur expérience, les conférenciers offrent des exemples concrets de gestion de l’incertitude dans des contextes variés : entreprise, sport de haut niveau, exploration, armée… Ces retours d’expérience permettent aux managers de découvrir de nouvelles approches, de remettre en question certains réflexes et d’enrichir leur propre pratique du leadership. Ainsi lors de sa conférence pour la MGEN, le skipper Romain ATTANASIO a rappelé à son auditoire, équipes comme managers l’importance du collectif pour aller non pas plus vite mais plus loin.
Donner des outils concrets aux équipes
Au-delà de l’inspiration, les conférences apportent souvent des méthodes directement mobilisables sur le terrain : prise de décision en environnement complexe, gestion du stress, communication en période de changement, résilience collective ou encore développement de l’agilité. Elles contribuent ainsi à renforcer les compétences des managers et à préparer les équipes à faire face aux défis d’un monde professionnel toujours plus imprévisible.
5 types de conférencier pour aborder le sujet de l’incertitude en entreprise
- Les experts du futur du travail et des transformations organisationnelles :
Ils décryptent les grandes mutations économiques, technologiques et managériales. Leurs interventions aident les entreprises à anticiper le changement et à renforcer leur agilité. - Les dirigeants et entrepreneurs :
Ils partagent leur expérience de la prise de décision dans des contextes incertains. Leurs témoignages apportent des enseignements concrets sur l’adaptation et la résilience. - Les philosophes, sociologues et experts des sciences humaines :
Ils offrent un éclairage sur les comportements humains face à l’incertitude. Leurs analyses permettent de mieux comprendre les enjeux de leadership et d’engagement. - Les aventuriers et explorateurs :
Ils illustrent l’importance de l’adaptation, de la gestion du risque et du dépassement de soi. Leurs récits inspirent les équipes à sortir de leur zone de confort. - Les militaires et membres des forces spéciales :
Ils transmettent des méthodes de leadership éprouvées dans des environnements complexes et imprévisibles. Leurs conférences apportent des outils concrets pour décider et agir sous pression.
4 conférenciers pour aborder le sujet du management dans l’incertitude
Autodidacte, passionné de nouvelles technologies et des questions politiques et sociales, Gilles BABINET est entrepreneur depuis l’âge de 22 ans. Il a fondé de nombreuses sociétés dans des domaines aussi divers que le conseil, le bâtiment, la musique mobile, la co-création, les outils décisionnels, etc.
Gilles BABINET a depuis été amené à multiplier ses responsabilités dans le paysage du numérique français où il est co-président du Conseil national du numérique, Digital Champion de la France auprès de la Commission européenne.
En parallèle de son activité, il est également conférencier et intervient sur diverses thématiques telles que l’entrepreneuriat, l’innovation ou encore la transformation digitale.
Titulaire d’un diplôme Universitaire de criminologie appliquée à l’expertise mentale, Christophe CAUPENNE est un expert en négociation et en gestion de crise. En effet, ancien commandant de police de l’unité d’élite du RAID, il a participé à la résolution de plus de 350 affaires de forcenés.
Amoureux du Grand Nord Candien, Nicolas VANIER est un explorateur, réalisateur et cinéaste dont les périples ont longtemps inspiré le monde du septième art.
Cet aventurier est aussi écrivain. Véritable amoureux de la nature, Nicolas VANIER compte à son actif plus de 30 ans d’explorations à travers le monde comprenant 40 publications, 20 expéditions et autant de films. Il est surnommé le voyageur du Grand Nord.
Aventurier de renom, il intervient en entreprise pour parler de ses aventures abordant diverses thématiques telles que, le dépassement de soi ainsi que le succès et l’échec.
Spécialiste en prise de décision stratégique, consultant et auteur, Olivier Sibony est professeur affilié à HEC Paris.
Avant de rejoindre cette grande école, il était Senior Partner chez McKinsey & Company, pendant 25 ans, où il a exercé de multiples fonctions.
Aujourd’hui, il décide de conquérir le monde de la conférence et intervient lors d’évènements en entreprise pour parler de divers sujets, notamment celui du Leadership et management ainsi que de l’innovation.
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