En 2024, l’approche du management collectif au sein des entreprises évolue afin de s’adapter aux exigences changeantes des travailleurs et aux défis de la nouvelle ère professionnelle. Les structures hiérarchiques traditionnelles sont remplacées par des modèles plus horizontaux, encourageant une prise de décision participative et une collaboration renforcée. C’est ainsi que de nouveaux modes de management apparaissent.
I- Les tendances du management en 2024
L’année 2024 marque une évolution significative en management avec des nouveautés telles que le télétravail, la prise en compte du bien-être des employés, la place des ressources humaines et le développement de l’intelligence artificielle.
1) Le leadership et l’interconnexion entre les équipes
Le leadership est une fonction essentielle pour l’interconnexion entre les équipes au travail. Il ne se limite pas à une simple position hiérarchique, mais plutôt à une capacité à inspirer, à mobiliser et à encourager la collaboration entre les membres d’une organisation. Un leader efficace favorise une dynamique où les équipes travaillent de manière harmonieuse, échangeant des idées, partageant des compétences et contribuant à la réalisation des objectifs communs.
L’interconnexion entre les équipes se renforce lorsque le leadership encourage la communication transversale, la reconnaissance des talents individuels et la promotion d’une vision partagée. Un tel leadership transcende les cloisonnements traditionnels, créant un réseau d’équipes interconnectées qui collaborent efficacement pour atteindre des résultats exceptionnels.
En instaurant une culture organisationnelle axée sur un leadership inclusif et coopératif, les entreprises peuvent exploiter pleinement le potentiel synergique de leurs équipes et stimuler l’innovation au sein de l’ensemble de l’organisation.
2) La promotion de la diversité et l’inclusion
La promotion de la diversité et de l’inclusion en entreprise va bien au-delà d’une simple démarche sociale ; elle constitue un moteur puissant pour la créativité et l’innovation.
D’après la Harvard Business Review, les équipes diversifiées offrent une gamme étendue de solutions. En raison de leurs processus de prise de décisions plus éclairés, elles sont capables de résoudre les problèmes de manière plus rapide et de générer des résultats de meilleure qualité.
La création d’espaces de travail inclusifs est recommandée pour promouvoir un environnement respectueux et accueillant. Cela implique de reconnaître et de respecter les croyances de chacun, en évitant les jugements basés sur l’apparence et en favorisant une rémunération équitable.
En outre, les entreprises peuvent faciliter l’intégration des employés en leur offrant des opportunités de développement professionnel et de formation. Cela permet non seulement de renforcer les compétences et la compétitivité de l’ensemble de l’équipe, mais également de favoriser un sentiment d’appartenance et d’engagement.
3) L’encouragement à l’innovation
La promotion de l’innovation au sein de l’environnement de travail nécessite parfois un changement dans la façon dont les entreprises abordent la structure hiérarchique. En encourageant les employés à oublier temporairement les barrières traditionnelles, une culture de collaboration émerge, permettant ainsi un échange d’idées plus libre et ouvert. Une communication transparente et ouverte joue un rôle essentiel dans ce processus, éliminant les silos d’information et créant un espace propice à la créativité. Des entretiens réguliers offrent également une occasion pour discuter des idées, des préoccupations et des suggestions, renforçant ainsi le lien entre la direction et les employés.
Parallèlement, la tenue fréquente d’ateliers de design thinking et de brainstorming constitue une pratique afin de stimuler l’innovation. Ces sessions créatives offrent un espace dédié à la génération d’idées nouvelles et à la résolution de problèmes, favorisant la collaboration et l’exploration de solutions novatrices.
4) La mise en place de stratégie de job-crafting
Le job-crafting au travail consiste à permettre aux employés de façonner et personnaliser de façon innovante leurs propres rôles professionnels, afin de se sentir plus autonomes dans leur travail. En adoptant cette stratégie, les individus sont incités à redéfinir et à ajuster leurs missions, leurs responsabilités et leurs relations professionnelles pour mieux aligner leur travail avec leurs compétences, leurs passions et leurs objectifs personnels. Cette démarche stimule un sentiment accru de satisfaction au travail en accordant aux employés un niveau de contrôle et d’autonomie plus élevé sur leur quotidien professionnel.
Le job-crafting n’est pas uniquement bénéfique pour les travailleurs, il peut également entraîner une amélioration globale de la performance organisationnelle en favorisant une meilleure adaptation aux changements et en encourageant une culture d’entreprise plus agile et réactive. En intégrant le job-crafting, les entreprises peuvent ainsi répondre aux aspirations des employés tout en consolidant leur agilité et leur résilience face aux défis constants du monde professionnel.
5) Des employés en quête de sens au travail
L’absentéisme, les démissions fréquentes et les difficultés de recrutement témoignent d’un malaise généralisé au sein des effectifs. Le contexte de la pandémie de COVID-19 a agi comme un catalyseur, accentuant l’isolement professionnel et offrant un temps de réflexion propice à la remise en question des choix de carrière. De plus, le mal-être s’accentue face à un management souvent orienté par les chiffres et les objectifs, engendrant des tensions au sein des équipes.
Les employés expriment des conflits éthiques entre leurs valeurs personnelles et les exigences du travail, créant un écart parfois difficile à concilier. Dans ce contexte, les travailleurs aspirent à davantage qu’un salaire : ils cherchent à se sentir utiles, appréciés, à jouir d’une autonomie et d’une flexibilité accrue, ainsi qu’à bénéficier d’une confiance réciproque avec leur employeur.
Pour pallier les défis liés à la quête de sens au travail, de nombreuses entreprises adoptent des initiatives novatrices visant à améliorer le bien-être de leurs employés. L’émergence du rôle de Chief Happiness Officer (CHO) témoigne de cette tendance, plaçant le bonheur et l’épanouissement des salariés au cœur des préoccupations organisationnelles.
II- Nos conférenciers qui vous parlent des nouveaux modes de management
L’agence Simone & Nelson vous propose une sélection de profils qui sauront vous guider dans la quête de nouveaux modes de management en 2024.
1) Mélanie LEVY-THIÉBAUT
Chef d’orchestre renommée depuis plus de 25 ans, Mélanie est à l’origine de la création de l’éminent Orchestre Manifesto. En tant que rare femme occupant la direction d’un orchestre, elle partage sa riche expérience musicale avec le domaine de l’entreprise. Au cours de ses interventions, Mélanie établit des analogies entre les deux mondes, mettant l’accent sur l’importance d’ajuster le management en fonction des situations. Elle propose des sessions interactives abordant des thèmes tels que l’esprit d’équipe et la motivation au travail.
2) Rémi LARROUSSE
Rémi, diplômé de Sciences Po Paris, s’adonne à l’art du mentalisme depuis l’âge de 12 ans. Salué comme l’un des illusionnistes les plus talentueux de sa génération, ce magicien a été honoré en 2014 du prestigieux Mandrake d’or, la plus haute distinction en magie. Maître de l’anticipation et de l’innovation, il anime des conférences aussi étonnantes que stimulantes, où il partage ses méthodes pour aborder les défis de l’entreprise en utilisant les mécanismes de l’illusionnisme comme prisme.
Spécialisé dans la conduite du changement, Rémi est fermement convaincu que le succès d’une entreprise repose sur la capacité de ses dirigeants à anticiper les besoins du marché.
3) Jean-François HADIDA
Fondateur de plusieurs entreprises à New York, Jean-François bénéficie de 15 années d’expérience dans l’accompagnement des transformations commerciales. En tant qu’expert en gestion, transformation et relations clients. Il occupe également le poste de directeur de l’Université d’entreprise Orange Campus Management.
Pour diffuser son concept novateur de dé-management ou de leadership 3.0, Jean-François a créé une société. Il engage ses clients dans des réflexions approfondies sur l’organisation du travail et ses répercussions sur la gestion et l’entreprise, dans un monde qu’il décrit comme étant « Vuca » : volatile, incertain, complexe et ambigu.
Il aborde des thèmes tels que l’innovation par la co-élaboration d’un processus managérial adaptatif.
4) Jean-François CLERVOY
Titulaire de diplômes de SUPAERO et de l’École polytechnique, Jean-François est un ingénieur, spationaute et écrivain français, occupant la 5e place parmi les Français ayant voyagé dans l’espace avec trois missions spatiales en collaboration avec la NASA.
Ancien PDG de Novespace, une filiale du CNES, et fondateur de Air Zero G, il intervient en tant que conférencier en entreprise pour inspirer les collaborateurs à se dépasser et à relever des défis.
5) Valérie MARIE
Forte de courage et de détermination, Valérie prend une décision audacieuse à l’aube de ses 40 ans en abandonnant son poste de Responsable en Marketing et Communication pour suivre sa véritable vocation : devenir pianiste. En tant que pianiste compositrice, elle est une figure régulière des émissions radio et télévisées.
Lors de ses conférences, elle encourage à une métamorphose personnelle, à une réinvention de soi, et à insuffler de la passion dans nos vies pour les rendre plus palpitantes. Son leitmotiv ? Prendre en main sa vie et enfin accomplir son destin !
6) Hélène DARROZE
Hélène, chef cuisinière distinguée de trois étoiles au Guide Michelin en 2021, se positionne comme la deuxième femme la plus récompensée dans le domaine de la gastronomie à l’échelle mondiale. Lauréate du titre de « meilleure femme chef du monde » en 2015, elle intervient aussi en entreprise pour partager son expertise sur des sujets variés tels que l’entrepreneuriat, le travail en équipe et l’excellence. Convaincue que l’excellence découle de l’amour du travail en lui-même, elle encourage son auditoire à surmonter les obstacles, à embrasser le changement comme source d’opportunités, des thèmes qu’elle aborde lors de ses interventions en entreprise.
7) Philippe GABILLIET
Titulaire d’un doctorat en sciences de gestion et diplômé de Sciences-Po Bordeaux, Philippe exerce en tant que professeur associé à l’ESCP Europe depuis 2015. Spécialiste de la prospective managériale, il prône avec ferveur l’auto motivation et l’audace. En qualité de vice-président de la Ligue des optimistes de France, il se démarque par ses nombreux ouvrages axés sur la formation professionnelle et l’intelligence stratégique. Philippe est également impliqué dans l’animation de sessions de formation destinées aux dirigeants et aux managers.
8) François ELBAHRI
Fort de 32 années passées au GIPN puis au RAID, François a fait face à de nombreuses crises terroristes, dont l’assaut du logement de Mohamed Merah en 2012. François a accompli diverses missions qui lui confèrent une expertise approfondie dans la gestion des équipes, tant pendant les phases de préparation que lors des situations dangereuses cruciales.
Aujourd’hui à la retraite, il dispense des formations portant sur la prévention et la gestion de crises, tout en mettant l’accent sur le management et la gestion des équipes.
Dans ce contexte professionnel en constante évolution, les conférences axées sur les nouveaux modes de management offrent une opportunité inestimable aux professionnels de se retrouver et d’échanger. Ces évènements permettent de découvrir de nouvelles techniques ainsi que des approches innovantes visant à perfectionner leur pratique en matière de gestion.
Alors n’attendez plus et sollicitez un de nos conférenciers en nous contactant !
