Quoi de mieux que de partir en vacances d’été pour se ressourcer et se déconnecter de la routine organisationnelle ? Cette coupure permet aux employés de prendre du temps pour eux, de profiter de leurs proches et de mettre de côté le quotidien parfois stressant de l’entreprise. Cependant, il arrive bien un jour le moment du retour au travail. À cette occasion, le manager peut mettre en place différentes actions afin de proposer au salarié les meilleures conditions de reprise possible. L’objectif est de ne pas freiner la performance et de relancer les habitudes de chacun tout en accordant une importance à leur bien-être lors de leur retour de vacances.
I- Pourquoi est-il important de dynamiser ses équipes lors d’un retour au travail ?
Les vacances d’été sont souvent marquées par des congés plus longs que ceux du reste de l’année, notamment pour le panel parental. En effet, la moyenne varie entre 2 semaines et 1 mois provoquant un retour à la réalité parfois compliqué le temps que les habitudes se relancent. Fini les maillots, les siestes et les après-midi plage, c’est le retour au bureau. Mais pourquoi dynamiser ses effectifs après un retour au travail est-il si important ?
La rétention des talents
Tout d’abord, dynamiser ses équipes et les encourager permet de retenir les salariés et de les fidéliser. En les accompagnant lors de leur retour en entreprise, les managers les soutiennent ouvertement en leur apportant un certain repère. Les employés se sentent alors épaulés et prêts à transitionner entre leurs semaines de repos et les nouveaux objectifs professionnels attendus. Cette démarche de soutien de la part de leur manager s’inscrit dans leur tête et peut considérablement faire pencher la balance quant au choix de rester dans cette entreprise.
La motivation
Après une période d’absence longue, comme lors des vacances d’été, d’un congé maternité ou d’un arrêt-maladie, le taux d’engagement de certains employés peut se trouver bas. Ainsi, lorsque le manager dynamise ses équipes en apportant des actions concrètes et du dialogue, il motive ses employés. Il les encourage à se remettre dans le bain rapidement et à se reconnecter à leur travail et à leurs objectifs.
Le bien-être des employés
En se sentant accompagnés et valorisés lors de leur retour en entreprise, les employés peuvent se sentir reconnaissant et satisfait envers leurs supérieurs. D’une part, cela leur enlève du stress concernant le travail qui les attend, mais cela les encourage également à être productif grâce au soutien de leur hiérarchie.
La performance
Enfin, dynamiser ses équipes lors de leur retour en entreprise permet de retrouver, si ce n’est d’accroître, le niveau de performance grâce au repos perçu. En dynamisant ses effectifs, le manager booste leur envie et donc leur production de travail qui tend vers la performance. Une équipe dynamique est également automatiquement plus opérationnelle, le temps de transition et d’adaptation est moins long, ne ralentissant donc pas les performances.
II- 3 idées managériales pour dynamiser le retour au travail
Prendre des nouvelles de son employé à son retour
Prendre des nouvelles de son employé à son retour peut sembler une démarche simple et évidente, mais elle revêt une importance capitale et est souvent sous-estimée. Cette approche, bien que non conventionnelle dans certains environnements professionnels où l’accent est principalement mis sur la reprise rapide des tâches, joue un rôle clé dans le dynamisme et l’engagement des employés. Elle démontre une reconnaissance de l’individualité de chacun et contribue à créer un environnement de travail bienveillant et respectueux.
S’informer de l’état de forme de l’employé est la première étape pour montrer que l’on se soucie de lui en tant que personne, et non seulement comme un rouage de la machine de l’entreprise. Cela montre également à l’employé qu’il est valorisé et soutenu, ce qui peut grandement contribuer à son moral et à sa motivation.
Faire une réunion de rentrée récapitulative
Organiser une réunion de rentrée récapitulative est une stratégie essentielle pour dynamiser le retour au travail de vos équipes. Cette réunion permet de mettre tout le monde sur la même longueur d’onde en abordant plusieurs points clés. Tout d’abord, c’est l’occasion idéale pour informer les employés des dernières actualités de l’entreprise, qu’il s’agisse de nouveaux projets, de partenariats stratégiques, ou de résultats financiers récents. En partageant ces informations, vous renforcez le sentiment d’appartenance et de transparence au sein de l’équipe.
Ensuite, la réunion permet de présenter les nouveautés ou les changements survenus pendant leur absence. Cela peut inclure des mises à jour sur les outils et technologies utilisés, des modifications dans les processus de travail, ou l’introduction de nouvelles politiques internes. En clarifiant ces éléments, vous aidez les employés à se réadapter plus rapidement et efficacement à leur environnement de travail.
Lors de ces échanges, il est également essentiel de parler des objectifs à court et moyen terme. Cette conversation aide à clarifier les attentes et à aligner les priorités. Cela peut inclure des objectifs de performance, des projets spécifiques à aborder, ou même des opportunités de développement personnel et professionnel. En engageant cette discussion, le manager montre son investissement dans la réussite et l’épanouissement de l’employé, ce qui renforce son engagement et son dynamisme.
Organiser un déjeuner avec l’équipe
Organiser un déjeuner avec l’équipe est une excellente initiative pour dynamiser le retour au travail. Ce moment convivial permet aux employés de revoir leurs collègues dans un cadre détendu, loin des contraintes et pressions du bureau. En créant un espace pour des discussions informelles, ce déjeuner facilite les échanges personnels et professionnels, renforçant ainsi les liens entre les membres de l’équipe. C’est aussi un exercice de cohésion efficace après une période d’absence, où chacun peut partager ses expériences et se réadapter en douceur à l’environnement de travail. Ce type d’initiative contribue à instaurer un climat de confiance et de camaraderie, essentiel pour une collaboration harmonieuse et productive.
III- Nos conférenciers qui vous accompagnent pour dynamiser vos équipes
Simone & Nelson vous présente une sélection de profils d’orateurs experts, aux spécialités différentes, mais qui œuvrent chacun d’une manière ou d’une autre à dynamiser les équipes au sein d’une entreprise.
D’origine polonaise, Magda DANYSZ a fondé la Galerie Danysz à Paris à l’âge de 17 ans, devenant un point de référence pour l’art urbain. En parallèle de son rôle de galeriste, elle s’est distinguée en tant que commissaire d’exposition, publiant des ouvrages sur l’art urbain et promouvant l’innovation technologique dans le secteur artistique en co-fondant Artransfer une entreprise de projets Web3 pour les industries créatives.
Elle incarne un lien entre l’art et la technologie, soutenant la diversité artistique à travers le monde, les enjeux entre l’art et l’IA, des sujets dont elle parle lors de ses interventions en conférences.
Diplômée de l’ESCP Europe, Catherine BARBA est une référence en France dans les domaines de l’e-commerce et de la transformation digitale. En effet, elle a fondé de multiples entreprises, dont “Cashstore” et “Malinea” ou encore “Lab e-commerce”. Surnommée “la mamie du web”, elle a participé au 5e volet de l’émission “Qui veut être mon associé” sur M6. Pendant 20 ans, l’entrepreneure a travaillé sur le sujet de la transformation numérique, de l’omnicanal et du e-commerce, en France et aux Etats-Unis où elle a vécu 5 ans. Lors de ses conférences, Catherine BARBA intervient sur différentes thématiques autour du monde de l’entrepreneuriat, des équipes et du digital.
Docteur en Neurosciences et Psychologue Clinicien, Albert fait des allers-retours constants entre les neurosciences et la psychologie. Il aime réfléchir à notre réflexion et s’intéresse au doute ; douter de nos pensées, émotions et intuitions. Albert s’amuse à faire des tours de magie sous couvert d’étudier les ressources attentionnelles du cerveau.
Laurent GOUNELLE est l’un des écrivains français les plus lus dans le monde. Diplômé notamment de l’Université Paris-Dauphine, Laurent est un spécialiste des sciences humaines du développement personnel, ancien conférencier à l’université Clermont-Ferrand et ancien directeur d’un cabinet de conseil. Lors de ses interventions en entreprise, il axe son discours sur la quête de sens, la recherche du bonheur, l’épanouissement au travail, la bienveillance et l’optimisme.
Laurent intervient régulièrement pour des conférences ou des séminaires d’entreprise sur des thématiques portant sur le bonheur et le bien être, le leadership et le management, le dépassement de soi et la motivation ainsi que sur les succès et échecs.
Vous ne savez pas ou plus comment gérer le retour de vos équipes au travail lors de la rentrée ? Après les vacances ? Un congé maternité ? Ou encore un arrêt-maladie ? La réponse que nous vous proposons est pourtant simple : DYNAMISEZ vos équipes et mettez en place des stratégies qui peuvent parfois paraître simples mais qui sont pourtant efficaces !
Pour vous accompagner sur le sujet, contactez l’agence Simone & Nelson qui parmi son annuaire de célébrités vous conseillera le profil parfait pour vous en apprendre davantage sur la dynamisation des équipes.
