N’y a-t-il pas plus compliqué que de se lever le matin, sans motivation, pour se rendre au travail ? Cette sensation de faire les choses par contrainte et non par envie, cette routine quotidienne incessante où chacun se levant le lundi rêve déjà du vendredi.
La quête de sens au travail est en effet aujourd’hui un véritable sujet de fond. Les managers tentent de s’emparer de cette problématique afin de résoudre divers problèmes liés au bien-être ou à la performance par exemple.
Simone & Nelson vous propose d’en découvrir davantage sur la quête de sens au travail.
I- Pourquoi la quête de sens au travail est-elle importante ?
La quête de sens au travail est une dimension cruciale qui transcende les simples obligations organisationnelles. Sa recherche est un exercice d’introspection, demandant des efforts pour identifier des ponts entre aspirations personnelles et missions professionnelles. Ce processus influence directement la motivation, le bien-être et la performance des employés.
1) La motivation en entreprise
Dans le monde des affaires actuel, la rémunération n’est désormais plus le facteur de motivation primaire, notamment pour les nouvelles générations. Ce panel de salariés cherche en effet un épanouissement professionnel où la quête de sens est l’un des principaux critères.
Lorsqu’un individu trouve un véritable sens à ses tâches quotidiennes, il ressent une envie accrue de se rendre au travail, d’accomplir ses missions et de maintenir de bonnes relations avec ses collègues et clients. Cette motivation intrinsèque, nourrie par la compréhension de l’impact de son travail, améliore la satisfaction professionnelle et favorise un environnement de travail harmonieux.
2) Le bien-être au travail
Un salarié qui reconnaît et comprend ses missions est un individu apte à s’épanouir. Lorsqu’un salarié a conscience qu’il apporte une réelle contribution, cela le valorise automatiquement, renforçant son sentiment d’appartenance et de bien-être.
Cette quête de sens au travail permet de diminuer l’absentéisme et les burn-outs. Si le salarié sait qu’il apporte quelque chose d’essentiel et qu’il ne travaille pas pour rien, alors il sera, chaque jour, prêt à performer avec envie pour l’entreprise. Cela réduit également le risque de bore-out, ce phénomène de désengagement lié à l’ennui et à l’absence de challenges stimulants.
3) La performance dans les missions
Une quête de sens au travail clair et partagée permet aux employés de mieux comprendre les objectifs de l’entreprise, se traduisant ainsi par une performance accrue. Connaissant l’importance de leurs efforts et les attentes de l’organisation, les salariés sont mieux équipés pour atteindre, voire surpasser, les objectifs fixés, assurant ainsi la croissance et le succès de l’entreprise. C’est pourquoi il est nécessaire pour les managers de cultiver et de soutenir cette recherche de sens, reconnaissant ainsi la responsabilité qu’ils ont envers leurs équipes. Cette quête est aussi un levier pour s’épanouir cognitivement, en développant ses compétences au fil des mois et en se sentant constamment stimulé.
II- La responsabilité de l’entreprise et des managers dans la quête de sens au travail
1) Stimuler les employés
Stimuler les employés est une responsabilité clé des entreprises et des managers dans la quête de sens au travail. Pour maintenir un haut niveau d’engagement et de motivation, il est crucial de proposer des défis intellectuels et professionnels qui correspondent aux compétences et aspirations des employés. Cela peut inclure des projets innovants, des défis, des formations continues, et des opportunités de croissance interne.
En encourageant les employés à sortir de leur zone de confort et à développer de nouvelles compétences, les managers augmentent non seulement la satisfaction professionnelle, mais favorisent aussi un environnement dynamique et créatif donnant du sens au travail du salarié.
2) Faire des points réguliers sur les objectifs
Faire des points réguliers sur les objectifs à long, moyen et court terme est essentiel pour renforcer le sens du travail des employés et les maintenir alignés avec la vision de l’entreprise. Ces rencontres périodiques permettent de clarifier les attentes et de réajuster les priorités, assurant que chaque membre de l’équipe comprend son rôle et ses contributions dans le cadre des objectifs globaux.
En discutant régulièrement des progrès réalisés et des obstacles rencontrés, les managers peuvent fournir un soutien ciblé et des ressources adéquates pour surmonter les défis. Ces points réguliers sont aussi une occasion de célébrer les petites et grandes réussites, renforçant ainsi la motivation et l’engagement des employés. De plus, en impliquant les employés dans la définition et la révision des objectifs, les managers favorisent un sentiment de participation active et de responsabilisation, crucial pour maintenir un haut niveau de satisfaction et de performance.
3) Récompenser et féliciter
Les entreprises et les managers jouent un rôle prépondérant en reconnaissant les efforts et les réalisations des membres de leur équipe. Les primes sur objectifs, les promotions et les félicitations publiques sont autant de moyens efficaces pour valoriser le travail accompli et encourager une culture de la performance. Ces récompenses tangibles et symboliques renforcent la motivation des employés, leur montrant que leurs contributions sont non seulement remarquées, mais également appréciées.
En instaurant un système de reconnaissance régulier et transparent, les managers peuvent créer un environnement de travail positif où chaque individu se sent valorisé et soutenu. Cela encourage non seulement la poursuite des objectifs personnels et professionnels, mais aussi l’adhésion aux objectifs communs de l’entreprise. En offrant des feedbacks constructifs, les managers peuvent inspirer leurs équipes à donner le meilleur d’elles-mêmes, renforçant ainsi le sens et la pertinence de leur travail au sein de l’organisation.
4) Fédérer et regrouper autour d’un objectif commun
Fédérer et regrouper les employés autour d’un objectif commun sont une responsabilité fondamentale des entreprises et des managers dans la quête de sens au travail. En définissant des objectifs clairs et partagés, les dirigeants peuvent créer un sentiment de cohésion et d’unité au sein de leurs équipes. Cette démarche permet de transformer un ensemble d’individus en une équipe soudée, travaillant vers un but commun et ressentant une appartenance à quelque chose de plus grand que soi.
Organiser des réunions régulières, des ateliers de brainstorming et des activités de team-building sont autant de moyens pour renforcer cette dynamique collective. Lorsque chaque membre de l’équipe comprend comment son travail contribue aux objectifs globaux de l’entreprise, cela renforce son engagement et sa motivation.
De plus, en favorisant un environnement de collaboration et de soutien mutuel, les managers peuvent encourager l’émergence de nouvelles idées et solutions innovantes, augmentant ainsi la performance globale de l’organisation.
5) Créer une culture d’entreprise attrayante
Les entreprises et les managers ont la responsabilité de développer un environnement de travail qui inspire, motive et retient les talents. Cela passe par la promotion de valeurs telles que la transparence, l’inclusion, la collaboration et l’innovation.
Une culture d’entreprise attrayante se manifeste également par des pratiques de gestion inclusives et bienveillantes, qui reconnaissent et respectent la diversité des employés et encouragent le développement personnel et professionnel.
Des initiatives comme des programmes de bien-être, des opportunités de formation continue, et des événements sociaux renforcent le sentiment d’appartenance et de communauté.
III- Nos conférenciers qui vous sensibilisent à la quête de sens au travail
L’agence Simone & Nelson vous propose de découvrir parmi son annuaire de conférenciers 5 profils pour vous sensibiliser sur la quête de sens au travail. En s’appuyant sur leurs connaissances et leur vécu, ces intervenants sauront vous guider vers la meilleure voie pour rendre le quotidien de vos salariés meilleur mais surtout porteur de sens.
1) Anaïs GEORGELIN
Anaïs GEORGELIN, spécialiste du management et diplômée de l’IESEG, a fondé une entreprise en 2015 pour simplifier les transitions professionnelles. Elle est convaincue que la réussite et la performance des entreprises reposent sur leur capacité à redonner du sens au travail et à créer un environnement permettant aux collaborateurs de se réinventer. Aujourd’hui, Anaïs partage régulièrement son expertise en conférences, inspirant de nouveaux modes de management.
2) Laurent GOUNELLE
Laurent GOUNELLE est l’un des écrivains français les plus lus au monde, diplômé de l’Université Paris-Dauphine. Spécialiste en sciences humaines et développement personnel, il a été conférencier à l’Université Clermont-Ferrand et directeur d’un cabinet de conseil. Lors de ses interventions en entreprise, il se concentre sur la quête de sens, la recherche du bonheur, l’épanouissement au travail, la bienveillance et l’optimisme.
3) Thierry MARX
Thierry MARX, chef cuisinier français et pionnier de la cuisine moléculaire, a travaillé avec des figures emblématiques de la gastronomie telles que LEDOYEN et ROBUCHON avant d’obtenir deux étoiles au Guide Michelin. Engagé dans la transmission du savoir-faire, il promeut le sens collectif et une vision éthique de la gastronomie française. Conférencier recherché, il intervient régulièrement en entreprise pour discuter du leadership, du dépassement de soi, mais aussi pour donner du sens au collectif.
4) Laura LANGE
Laura LANGE, spécialiste titulaire d’un doctorat en philosophie pratique, est activement impliquée depuis plusieurs années dans des interventions en entreprise en tant que conférencière et consultante. Son dévouement dans ce domaine lui a valu le prestigieux prix de l’innovation du jeune entrepreneur de l’année pour la création de sa première entreprise de conseil en philosophie. En tant que conférencière, Laura explore un large éventail de sujets, notamment le leadership, le sens du travail moderne, l’optimisme, le changement, le bien-être en entreprise et l’art de diriger.
5) David ALLOUCHE
David ALLOUCHE est un économiste renommé et un expert des marchés financiers, avec une expertise particulière dans les transformations digitales de l’industrie financière. En plus de ses réalisations professionnelles, il est également un conférencier très estimé, intervenant régulièrement sur des sujets liés à la finance et aux enjeux de société. Il ambitionne dans son quotidien de réconcilier argent et quête de sens dans un monde où les business modèles traditionnels sont, chaque jour, bousculés pour être réinventés.
Vous l’aurez donc compris, la quête de sens au travail est devenue au fil des années, un facteur essentiel à choyer pour les managers. Les millenials et “gen Z” recherchent désormais en majorité un travail porteur de sens plutôt qu’une rémunération avantageuse. Il est donc important d’accorder à ce point une attention particulière afin de garder motiver, inspirer, performant et en bonne santé ses salariés.
Si vous souhaitez faire intervenir un de nos conférenciers sur le sujet de la quête de sens au travail, contactez Simone et Nelson ou réalisez directement un devis en ligne.
