Le monde traverse actuellement une période de fortes tensions géopolitiques impliquant directement plusieurs acteurs internationaux à savoir l’Iran, l’Israël et les États-Unis. Si ces pays sont en première ligne, d’autres sont également concernés de façon plus ou moins directe : États du Moyen-Orient, pays européen telle que la France. Si tous ne sont pas touchés à proprement parlé, ils sont tout de même impliqués diplomatiquement ou impactés économiquement. Face à ces conflits armés, personne n’est épargné.
Pour les dirigeants d’entreprises, ces événements ne sont plus des sujets lointains réservés aux spécialistes des relations internationales. Les crises géopolitiques peuvent désormais affecter les chaînes d’approvisionnement, les marchés, l’énergie ou encore la stabilité économique globale.
Dans ce contexte où des enjeux majeurs s’entremêlent, il devient essentiel de privilégier la compréhension, l’analyse et le débat éclairé plutôt que la peur ou la désinformation.
Les conflits géopolitiques : un impact bien réel pour les entreprises
Des répercussions économiques et opérationnelles immédiates
Les conflits géopolitiques ont des conséquences très concrètes pour les entreprises, bien au-delà du simple climat d’incertitude internationale. Les tensions entre États peuvent rapidement perturber les chaînes d’approvisionnement. Dans cette continuité, elles peuvent modifier les routes commerciales ou encore provoquer des restrictions logistiques et réglementaires dans certaines régions du monde. À cela s’ajoutent les fluctuations monétaires et la hausse des prix de certaines matières premières ou de l’énergie, qui peuvent fragiliser l’équilibre économique de nombreuses organisations.
En matière d’énergies et suite aux derniers conflits en Iran, le politologue François GEMENNE invite la population à prendre conscience des choses. Il le dit lui-même : « la transition énergétique est dans l’intérêt de l’Europe, et pas seulement dans l’intérêt du climat. Sans décarbonation de l’économie, les familles et les entreprises européennes sont à la merci d’énergies fossiles dont elles ne contrôlent pas les prix. Et dans un monde de plus en plus instable, les prix de l’énergie seront eux aussi de plus en plus instables. »
Cette réflexion illustre bien à quel point les enjeux géopolitiques, énergétiques et économiques sont aujourd’hui liés.
Ces crises géopolitiques et les conséquences qui en découlent mettent également en lumière les limites d’un modèle économique mondialisé et interdépendant. La recherche d’optimisation des coûts a conduit, au fil des années, à de nombreuses délocalisations. Par conséquent, nombreux sont les pays qui ne s’auto suffisent plus. La France comme bien d’autres Nations est donc dépendante de certains pays niveau ressources et composants.
Si cette complémentarité entre les différentes zones géographiques possède des bénéfices, les limites se font toutefois ressentir dans certaines situations. Ce fut notamment le cas lors de la crise du Covid-19. Face à l’explosion de la demande de masques sanitaires, la France s’est retrouvée démunie, confrontée à une pénurie. Ce manque s’expliquait en grande partie par le fait que la production avait été délocalisée en Asie depuis longtemps déjà. Cet épisode a rappelé que les événements extérieurs, même lointains à première vue, peuvent avoir un impact sur la capacité des entreprises et des États à fonctionner normalement.
Un environnement stratégique devenu plus imprévisible
Au-delà des impacts économiques immédiats, les tensions géopolitiques transforment l’environnement stratégique dans lequel évoluent les entreprises. Les conflits entre États s’accompagnent généralement de sanctions économiques, de restrictions commerciales ou de barrières réglementaires. Tout cela peut modifier les conditions d’accès à certains marchés. Une entreprise peut ainsi se retrouver contrainte de suspendre ses activités dans un pays, de revoir ses partenariats ou d’adapter sa chaîne de valeur du jour au lendemain.
Par ailleurs, les entreprises internationales sont aujourd’hui soumises à des pressions politiques et sociétales grandissantes. Leur présence dans certains pays, leurs partenariats ou leurs prises de position peuvent être scrutés. Le regard de l’opinion publique, des investisseurs ou des pouvoirs publics, créent de nouveaux risques réputationnels. Dans ce contexte tendu, l’objectif des entreprises est donc de s’éloigner au maximum des badbuzz qui planent au-dessus de leur tête. Selon une enquête de l’Institut Géopolitique et Business de l’ESSEC, l’Express et OpinionWay de septembre 2025, plus d’une entreprise sur deux admet une préparation insuffisante au risque géopolitique, malgré le fait que 97 % des entreprises interrogées aient subi les effets de chocs géopolitiques. Ces chiffres montrent bien que la géopolitique ne peut plus être considérée comme un sujet périphérique mais bien comme un paramètre faisant partie intégrante de la stratégie de marque.
Nouveaux risques sécuritaires et cyber
Par ailleurs, il est important de comprendre que les tensions ne se traduisent pas uniquement par des impacts économiques ou commerciaux. Elles s’accompagnent également de nouveaux risques, notamment dans le domaine numérique. Dans un contexte de rivalités internationales, les entreprises peuvent devenir des cibles indirectes de cyberattaques, d’espionnage industriel ou de tentatives de déstabilisation. Certaines organisations stratégiques, ou disposant de technologies sensibles, peuvent ainsi être visées. Elles sont ciblées pour différentes raisons : accéder à des données, perturber leurs activités ou fragiliser un secteur économique. À cela peuvent s’ajouter des situations d’instabilité politique dans certains pays où les entreprises sont implantées. Cela peut entraîner des risques de sabotage, de blocage logistique ou de perturbation des opérations. Face à ces menaces, les entreprises sont contraintes de renforcer la sécurité de leurs infrastructures, notamment leurs systèmes informatiques.
Regarder au-delà de son entreprise, pourquoi s’intéresser à l’externe en temps de conflits ?
Ne pas être autocentré, la clé pour mieux anticiper
Comme dit le proverbe “mieux vaut prévenir que guérir”. De ce fait, lors de crises géopolitiques, une entreprise qui reste centrée uniquement sur son activité interne risque de subir les événements plutôt que de les anticiper. Vous l’aurez compris, les tensions internationales peuvent avoir des répercussions indirectes mais rapides sur les organisations. Observer ce qui se passe à l’extérieur permet donc de détecter en amont les risques susceptibles d’affecter l’entreprise.
Pour ce faire, nombreuses sont les organisations qui adoptent aujourd’hui un modèle hybride, combinant une veille interne et l’appui ponctuel d’experts ou de cabinets spécialisés en géopolitique.
Pour mieux comprendre cette stratégie voici les avantages et limites de ces deux modèles :
Veille interne :
- Connaissance fine de l’entreprise, de ses marchés et de ses vulnérabilités
- Analyse continue de l’environnement économique, politique et réglementaire
- Capacité à détecter rapidement des signaux faibles
- Intégration directe dans les décisions stratégiques du comité de direction
- Développement d’une culture interne de l’anticipation
Cependant, ce modèle nécessite des ressources humaines spécialisées, du temps et des outils d’analyse, ce qui peut être difficile à mettre en place pour certaines organisations.
Cabinets spécialisés :
- Accès rapide à des experts spécialisés
- Regard extérieur et plus neutre
- Analyses comparatives entre plusieurs marchés ou secteurs
- Mobilisation ponctuelle sans recruter en interne
Toutefois, cette approche peut être biaisée par la connaissance insuffisante de l’entreprise et de ses spécificités. Cela peut donc découler sur des recommandations trop générales ou difficilement applicables dans un contexte spécifique.
Dans la pratique, la stratégie la plus efficace consiste donc à combiner les deux approches afin d’avoir une complémentarité optimale. Comme dirait la journaliste Christine OCKRENT : “en politique on peut connaître les pas mais ne pas savoir danser”, d’où la nécessité de faire appel à des experts quand cela est nécessaire.
Se croire épargné, l’erreur à ne pas commettre
Ne pas s’intéresser à ces évolutions constitue déjà un risque, mais en avoir connaissance sans se sentir concerné peut être encore plus problématique. Cette posture conduit souvent à minimiser les impacts potentiels sur son entreprise et à retarder la mise en place de mesures d’anticipation.
Nul besoin de le rappeler, les crises géopolitiques ne se limitent pas aux relations entre États. Nous l’avons bien compris, les répercussions se font sentir sur l’économie, les entreprises mais aussi sur le quotidien des ménages. Les conflits peuvent en effet affecter le pouvoir d’achat et modifier les comportements de consommation. Or, ces évolutions touchent directement les entreprises. Pour cause, ce sont justement les ménages qui constituent une grande partie de leurs clients et qui font vivre l’activité économique.
Ignorer les conséquences des tensions internationales reviendrait donc à négliger un facteur déterminant de son propre environnement économique. Pour les dirigeants, il est essentiel de comprendre ces dynamiques globales afin d’anticiper leurs effets sur la demande, les marchés et les partenaires économiques. Car dans un système où entreprises et ménages sont directement liés, les répercussions d’un conflit dépassent largement les frontières du pays où il se déroule.
Informer, rassurer et éclairer : le rôle clé des dirigeants lors de tensions géopolitiques
Pourquoi accompagner les équipes face à l’incertitude ?
Dans un contexte de tensions géopolitiques, les dirigeants jouent un rôle central pour guider leurs équipes face à l’incertitude. Bien souvent, ce genre de tensions peut créer de l’inquiétude et désorienter les collaborateurs. Il est donc essentiel pour les équipes de pouvoir se reposer sur les managers qui vont avoir un réel rôle d’ancrage propice à rassurer les collaborateurs. Expliquer clairement les impacts potentiels pour l’entreprise, tout en maintenant un climat de confiance et de transparence est la clé pour garder des équipes stables. L’objectif n’est pas pour autant de dramatiser la situation, mais plutôt de donner du sens et des repères. In fine, le but est que chacun comprenne les enjeux et les décisions prises.
Voici une liste non exhaustive des avantages à communiquer et éclairer ses équipes en cas de période de guerre :
- Réduire l’anxiété et l’inquiétude :
les collaborateurs se sentent écoutés et compris face aux événements internationaux. - Maintenir la confiance :
transparence et communication régulière renforcent la crédibilité du management. - Donner du sens aux décisions :
expliquer les impacts potentiels sur l’entreprise permet de mieux comprendre les choix stratégiques. - Favoriser l’engagement et la motivation :
des équipes informées et rassurées restent impliquées malgré l’incertitude. - Éviter la désinformation et les rumeurs :
communication proactive limite l’influence des fake news ou des interprétations alarmistes. - Préparer la résilience collective :
informer et former les équipes à réagir face aux changements permet d’anticiper et de rebondir rapidement. - Éviter la politique de l’autruche :
reconnaître les enjeux sans dramatiser permet un équilibre entre vigilance et sérénité.
S’appuyer sur le recul et la connaissance des experts pour ne pas tomber dans le filet des fake news et de l’infobésité
Selon une enquête menée par L’ObSoCo, Arte et la Fondation Jean-Jaurès en 2022, 53 % des Français se déclarent touchés par un sentiment de fatigue informationnelle. Par ailleurs, 38 % des sondés affirment en souffrir au point de modifier leur comportement face aux flux constants d’information. En moyenne, on estime qu’un Français alterne quotidiennement avec 8,3 sources d’information. Parmi ces canaux on retrouve la télévision, la radio, mais aussi les réseaux sociaux qui occupent une place de plus en plus importante dans notre rapport à l’actualité.
Tous ces points de contact ont une incidence sur notre digestion informationnelle. On parle en effet de surcharge cognitive. Ce phénomène touche tout le monde, ménages comme leaders d’entreprise, tous sont concernés. Les conséquences de ce phénomène ? Notre cerveau n’arrive plus à prendre le recul nécessaire pour se faire ses propres réflexions, les points de vue sont biaisés. À cette fatigue informationnelle, s’ajoute souvent de l’anxiété et faire des choix, agir en conséquence devient ainsi difficile.
Cette situation est d’autant plus problématique pour les dirigeants d’organisations. Ils sont en effet supposés prendre le lead et adapter leur management, leur stratégie de marque selon les informations qu’ils reçoivent.
Pour aider les chefs d’entreprise à y voir plus clair, à faire le tri parmi les informations utiles et les fake news, rien de mieux que de faire appel à un conférencier spécialisé en géopolitique. Le contact direct, loin de la déshumanisation des écrans peut s’avérer très intéressant pour l’assimilation des informations. Par ailleurs, l’intervention d’experts est un gage de qualité, la véracité des propos et la légitimité des orateurs permet de rassurer les équipes, devenues pour la plupart méfiantes. Ce rapport entre professionnels du sujets et membres des entreprises favorise également les échanges. Des sessions de questions/réponses peuvent donc venir en complément, permettant ainsi d’éclairer les zones d’ombres.
Notre suggestion d’intervenants axé géopolitique :
Figure majeure du journalisme international, Ulysse GOSSET s’est imposé au fil de sa carrière comme l’un des meilleurs connaisseurs des enjeux géopolitiques contemporains. Son expérience de terrain, son parcours au sein des plus grandes rédactions et sa capacité à rendre lisibles les rapports de force mondiaux en font aujourd’hui une voix incontournable pour comprendre l’actualité internationale.
Diplômé de Sciences Po Paris et de l’École nationale d’administration, Hubert VÉDRINE est une figure emblématique du socialisme. Expert de la géopolitique, il est nommé conseiller diplomatique par le président François Mitterrand. Plébiscité pour son savoir-faire, ce conférencier de renom est souvent invité à décortiquer les thèmes des relations internationales et de la macroéconomie auprès des entreprises.
Icône féminine du journalisme en France, Christine OCKRENT est la première femme à avoir présenté le journal de 20 heures. Diplômée en 1965 de l’Institut d’études politiques de Paris, elle assoit sa notoriété en multipliant les expériences auprès de grands medias, notamment NBC News, Europe 1 ou encore RTL. Auteure, elle n’hésite pas à défendre ses opinions sur la place des femmes dans la société au travers Le livre noir de la condition des femmes, publié en 2006.
Spécialiste des questions de géopolitique de l’environnement et des migrations, François est chercheur qualifié faisant partie du “Fonds de la Recherche Scientifique” à l’Université de Liège. Il est auteur principal pour le Groupe d’Experts Intergouvernemental sur l’Évolution du Climat ( GIEC ), et enseigne les politiques du climat et les migrations internationales dans plusieurs universités, notamment à Sciences Po Paris et à la Sorbonne. Par ailleurs, il est codirecteur de l’Observatoire Défense et Climat du Ministère des Armées en France, établi à l’IRIS.
En parallèle de ses activités, il est également conférencier. Il intervient en entreprise pour parler d’empreinte carbone, de réchauffement climatique et aide les entreprises à adopter une démarche plus engagée envers l’environnement.
Contactez François GEMENNE : [email protected]
Lucas MENGET, spécialiste de la guerre et des zones de conflits, est une figure forte du journalisme en France. Passionné par l’actualité internationale et les grands reportages, il a consacré sa vie à informer le public sur des sujets cruciaux et à réaliser des documentaires.
Aujourd’hui, il intervient en entreprise pour parler de son parcours, son engagement en tant que journaliste, de géopolitique.
Nicole BACHARAN se forme à l’Université de la Sorbonne, à l’Institut d’Études politiques de Paris, puis au Collège d’Europe en Belgique. Elle devient vite experte dans les relations transatlantiques, conférencière, consultante sur Europe1
Elle publie de nombreux ouvrage en sus des tribunes pour différents journaux français ou anglo-saxons. Dans ses derniers essais ou romans, elle dénonce et critique souvent les positions conservatrices de la droite américaine, le recul de la démocratie.
Chez Simone & Nelson, nous sommes sûrs d’une chose : s’intéresser au monde qui nous entoure et ce notamment en se penchant sur la question des tensions géopolitique permet de garder le cap sur les potentielles mutations à venir. Alors pour rester informé des dernières actualités et pouvoir agir en conséquence, pourquoi ne pas faire appel à nos conférenciers experts du sujet ?