Vos méthodes de management sont inchangées depuis des années ? Vous avez l’impression de ne plus travailler efficacement à cause de ces méthodes obsolètes ? Dans le cadre de l’optimisation du management et de la gestion d’équipe, contactez un intervenant en management performant et nouveaux modèles managériaux afin de renouer avec la productivité.
L’innovation managériale mise de côté
En France, comme dans la plupart des pays du monde, l’innovation est mesurée par des données chiffrées telles que les dépenses R&D ou le nombre de brevets déposés. Si ces chiffres sont représentatifs de l’innovation technologique d’un pays, il en est autrement en ce qui concerne l’innovation managériale. En effet, on ne compte pas les compagnies dont le modèle de travail n’a pas évolué depuis des années, voire des décennies. Pourtant, le monde a considérablement changé. Pourquoi alors négliger la transformation organisationnelle ?
Tout d’abord, les managers comme le reste des salariés sont souvent limités par leur propre raisonnement : il est parfois dur de penser autrement que ce que l’on a toujours pensé. Cela va de pair avec la difficulté à remettre en question les pratiques que l’on a toujours suivies, presque sans réfléchir. Il s’agit de rompre les habitudes. Ensuite, il y a la peur de perdre le contrôle en changeant de mode opératoire. Enfin, il est souvent question du « qu’en dira-t-on » qui freine l’envie d’adopter des modèles de gestion moins conformistes, sujets à la critique et souvent décriés pour leur fantaisie.
Tendre vers un management performant : les thèmes centraux
Pour que les entreprises soient de plus en plus adaptées au contexte changeant dans lequel elles évoluent, les professionnels s’accordent pour mettre en avant les axes suivants :
- La confiance
- L’engagement et la responsabilisation
- Le plaisir et le bien-être
- L’agilité et la liberté
- La collaboration
- La créativité et l’innovation
Plusieurs exemples concrets de mise en pratique de ces aspects par des entreprises sont notamment relayés dans un article de Francis BOYER, consultant en innovation managériale.
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