Dans l’imaginaire collectif, le risque est une notion négative, souvent liée à l’absence de sécurité, à la peur ou au doute. Cependant, en entreprise, la gestion et la prise de risque est une composante essentielle au développement d’une activité et à sa croissance.
Prendre des risques signifie oser, innover et se dépasser. La prise de risque est à la base de tout projet entrepreneurial sans pour autant être synonyme d’irresponsabilité ; tant que celle-ci est responsable, mesurée et durable.
Que signifie la prise de risque en entreprise ?
La prise de risque en entreprise fait référence à la volonté ou à la disposition d’une entreprise à assumer des risques dans le but de réaliser des bénéfices ou d’atteindre des objectifs spécifiques.
Cela implique généralement la possibilité d’encourir des pertes ou des conséquences négatives en échange d’une opportunité de croissance, d’innovation ou de réussite.
Les risques en entreprise peuvent prendre diverses formes, notamment financières, opérationnelles, stratégiques, technologiques, réglementaires, et plus encore.
Cependant, la prise de risque est une composante essentielle du processus entrepreneurial, car elle peut permettre aux entreprises de saisir des opportunités, de rester compétitives sur le marché et d’innover.
La prise de risque et sa gestion sont donc deux notions essentielles dans la survie d’une entreprise.
Parmi les sujets qui font l’actualité, il y a les cyberattaques. Elles visent à compromettre la sécurité des données et des opérations.
Face à ce genre de crises, les entreprises ont dû développer des stratégies de cybersécurité solides, instaurant une surveillance constante, et sensibilisant leur personnel à ces enjeux de taille.
Les défis liés à la gestion du risque en entreprise
Les défis liés à la gestion des risques englobent aussi la prise en charge des menaces environnementales, mais également une vigilance accrue vis-à-vis des risques sociaux et géopolitiques.
1) La complexité des menaces émergentes :
Un des défis majeurs pour la gestion des risques réside dans la complexité croissante des menaces émergentes. Les entreprises doivent faire face à des risques de plus en plus diversifiés, tels que les cyberattaques sophistiquées, les événements climatiques extrêmes, les pandémies, et les changements rapides dans la réglementation. La difficulté réside dans l’identification et l’évaluation de ces nouvelles menaces de manière proactive.
2) L’interconnexion des risques :
Les risques ne sont souvent pas isolés les uns des autres, mais sont interconnectés. Un évènement dans un domaine peut déclencher une série de conséquences dans d’autres secteurs. La gestion des risques doit tenir compte de ces interconnexions pour éviter les effets domino. Par exemple, une perturbation dans la chaîne d’approvisionnement peut avoir des répercussions sur la production, les ventes et la réputation de l’entreprise.
3) La rapidité des changements :
Les environnements commerciaux, technologiques et réglementaires évoluent rapidement. La rapidité des changements peut rendre obsolètes les stratégies de gestion des risques existants. Les entreprises doivent être capables de s’adapter rapidement aux nouvelles réalités et de mettre à jour constamment leurs approches pour rester efficaces dans la gestion des risques.
4) Les défis liés à la technologie :
- Alors que la technologie offre des solutions innovantes pour la gestion des risques, elle introduit également de nouveaux défis. Les entreprises doivent faire face aux risques liés à la cybersécurité, à la protection des données, à l’automatisation et à l’intelligence artificielle. La complexité croissante des systèmes technologiques peut rendre plus difficile la compréhension et la gestion des risques associés à ces technologies émergentes.
7 astuces pour vous aider à bien gérer les risques en entreprise
L’évaluation rigoureuse des risques :
Il est crucial pour les entreprises de mener une évaluation approfondie des risques potentiels auxquels elles pourraient être confrontées. Cette démarche permet de comprendre les menaces possibles, de quantifier leur impact et de définir des stratégies de gestion appropriées.
La planification préventive :
La planification préventive implique la conception et la mise en œuvre de mesures proactives pour atténuer les risques identifiés. Cela peut inclure l’élaboration de politiques de sécurité, la formation du personnel, la sécurisation des données et des ressources, et la création de plans d’urgence.
La diversification et la redondance :
Réduire la vulnérabilité de son entreprise en diversifiant ses activités et en mettant en place des systèmes solides est essentiel. La diversification des sources de revenus et des partenariats permet de minimiser l’impact d’éventuels revers, tandis que la redondance dans les systèmes critiques assure une continuité opérationnelle en cas de défaillance.
La mise en situation et l’anticipation :
Anticiper les changements potentiels dans l’environnement commercial permet à l’entreprise de se positionner stratégiquement. La capacité à anticiper les tendances émergentes et à se mettre en situation favorable facilite l’adaptation proactive plutôt que réactive, renforçant ainsi la résilience organisationnelle.
La veille régulière et l’adaptation :
La veille régulière sur les marchés, la technologie et les tendances concurrentielles est cruciale. Une entreprise agile est celle qui s’adapte constamment en fonction des nouvelles informations, ajustant ses stratégies pour rester en phase avec un environnement en évolution rapide.
La transparence :
La transparence dans la communication des risques est essentielle, mais elle doit être équilibrée pour éviter de susciter la panique. Une communication ouverte permet aux employés de comprendre les enjeux, tout en fournissant des informations rassurantes et des plans d’action clairs pour maintenir la confiance.
Être à l’écoute de son équipe :
L’écoute active et l’entretien d’une attitude positive renforcent la cohésion au sein de l’équipe, favorisent la collaboration et renforcent la résilience organisationnelle. En créant un environnement où les idées sont valorisées et où l’optimisme est cultivé, les entreprises peuvent mieux surmonter les défis et encourager l’innovation.
8 conférenciers experts en gestion du risque en entreprise
Organiser une conférence avec un intervenant célèbre et expert dans ce domaine vous permet de sensibiliser vos collaborateurs à cette question.
Nous vous proposons une sélection de 8 conférenciers experts de ce sujet :
Laurent COMBALBERT
Diplômé de la National Academy du FBI et ancien négociateur du RAID, Laurent est un conférencier expert en négociation à haut risque.
Professeur à HEC, il intervient également régulièrement auprès des plus grands médias français et internationaux pour décrypter les situations de négociation complexe comme les prises d’otages.
Véritable couteau suisse, Laurent est aussi consultant auprès de nombreuses compagnies d’assurances et entreprises.
Aujourd’hui, il est cofondateur de TTA (The Trusted Agency), un campus et une plateforme de formation sur le leadership et la négociation.
Alice MODOLO
Alice MODOLO, triple lauréate de la Coupe de France en apnée dynamique, se distingue par ses multiples talents.
En tant que première Française à franchir la barre emblématique des 100 mètres en mono-palme, elle détient deux records du monde en bi-palme et un total impressionnant de 25 records en France.
En 2022, elle décroche une médaille de bronze, lui conférant le titre de vice-championne du monde la même année. Elle intervient sur les thématiques du dépassement de soi, du collectif ainsi que la prise de risques.
Clément DOMINGO
Clément DOMINGO, aussi connu sous le nom de SaxX, est un expert en cybersécurité. Cet épicurien travaille sur le secteur européen mais également africain où il est très investi.
Il se charge de traquer sur le dark web les cybercriminels et intervient auprès des entreprises pour vulgariser et sensibiliser à la cybersécurité.
Stéphanie BARNEIX
Ancienne nageuse de haut niveau, Stéphanie est la seule Européenne à avoir participé en 2003 à la Molokai, course mythique de paddle board longue distance en solitaire à Hawaii.
Elle est également multiple championne de France de sauvetage côtier, championne d’Europe et du monde de relais sprint, et championne d’Europe de planche.
En 2009, elle traverse l’Atlantique en paddle board avec deux équipières et réalise l’exploit d’un périple inédit de 5 000 km en 54 jours avec la seule force de ses bras.
Conférencière, elle intervient en entreprise pour aborder diverses thématiques notamment celle de la prise de risque.
Jean-Louis ETIENNE
Docteur en médecine, Jean-Louis ETIENNE est un scientifique célèbre grâce à ses nombreuses expéditions polaires. Officier de la Légion d’honneur et médaille d’or de la société de géographie, il est d’ailleurs le premier homme à avoir atteint la zone arctique du pôle Nord en solitaire en traversant l’océan.
Chevalier de l’Ordre des Palmes Académiques, il est très sollicité par les entreprises et intervient fréquemment en tant que conférencier sur des thématiques telles que la gestion de projets, le travail en équipe ou encore l’adaptation au changement et aux risques.
Tatiana BRILLANT
Juriste de formation, Tatiana a exercé en tant que négociatrice au RAID pendant treize ans.
Seul officier féminin à occuper ce poste au sein de cette unité d’élite de la police nationale française, entre 2004 et 2017, Tatiana BRILLANT a su s’imposer en faisant preuve d’adaptation et de flexibilité.
Aujourd’hui encore, elle raconte avec fierté comment cette expérience l’a aidée à mieux appréhender les milieux complexes et à rester sereine face aux situations de crise.
Bertrand NIVARD
Ex-leader de la patrouille de France, Bertrand NIVARD assure, durant trois ans, 141 présentations en vol en Europe et au Moyen-Orient.
Cet ingénieur en aéronautique compte à son actif plus d’une cinquantaine de missions de guerre et six détachements opérationnels.
Ancien pilote de la prestigieuse escadrille des Canadairs, il est également un conférencier plébiscité pour son expertise dans la gestion du stress et du risque, la recherche de l’excellence et le travail en équipe.
Sylvain TESSON
Titulaire d’un DEA de géopolitique, Sylvain TESSON est très connu du grand public pour ses nombreux périples autour du monde.
Écrivain voyageur plein d’audace, il ne cesse de sillonner la terre tout en transformant ses excursions en récits de voyage. Véritable explorateur, ses expéditions sont de nombreuses occasions pour lui d’expérimenter et d’oublier le rythme effréné de la vie.
Intervenant d’exception, il est également conférencier et partage son expertise sur l’environnement et la RSE en entreprise ainsi que la gestion de risques.
La gestion de risque et la prise de risque en entreprise sont des éléments indissociables du paysage dynamique des affaires. Alors que la prise de risque peut être le catalyseur de l’innovation, de la croissance et du succès, elle nécessite une approche stratégique et une gestion judicieuse.
Il est donc impératif de trouver l’équilibre entre la recherche d’opportunités audacieuses et la protection contre les conséquences négatives, afin d’assurer la viabilité à long terme et la résilience organisationnelle.
