La conduite du changement est un sujet clé pour les entreprises qui cherchent à s’adapter aux mutations de leur marché et à maintenir leur compétitivité.
Cependant, cela implique des défis tels que la résistance au changement, le manque d’engagement des employés et la complexité des processus pour y aboutir.
Il est donc sans surprise que les entreprises qui maîtrisent bien la gestion du changement établissent un avantage concurrentiel important, car elles peuvent s’adapter rapidement aux nouvelles demandes du marché.
Mais alors quelles sont les clés d’un bon accompagnement au changement organisationnel en entreprise et quelles sont les meilleures pratiques pour réussir une transformation organisationnelle ?
Qu’est-ce que la conduite du changement en entreprise ?
Également connue sous le nom de gestion du changement ou encore “change management”, cette méthode consiste à accompagner le processus de transformation de l’entreprise de manière optimale.
Conduire un changement peut toucher toutes les sphères de l’entreprise, telles que la restructuration d’une partie de l’activité, l’adaptation des compétences de l’entreprise, la modernisation des outils de production ou encore la numérisation des services.
Néanmoins les entreprises ont, en terme général, recours à la conduite du changement lorsqu’il s’agit d’un changement interne organisé, impliquant une rupture et une nécessité de réorganisation de l’entreprise.
Pourquoi faire de la conduite du changement ?
Avec l’accélération des transformations économiques, technologiques et sociales, il est crucial pour les entreprises et les managers de s’adapter rapidement à ces changements.
Mener un projet de transformation organisationnelle présente plusieurs défis tels que la coordination entre les différentes parties prenantes par exemple.
Le but de la conduite du changement est donc de :
- S’adapter à un marché en mutation
- Mettre en place un avantage concurrentiel
- Monter une stratégie propre aux besoins de l’entreprise.
- Combattre les routines.
- Faire évoluer et adapter les compétences.
- Inscrire un changement positif sur la durée.
Les 5 leviers clés pour mettre en place la conduite du changement au sein de votre entreprise
La mise en place d’une conduite du changement efficace au sein d’une entreprise implique le respect de plusieurs étapes clés.
En voici cinq qui pourraient vous aider à réussir votre projet de transformation organisationnelle :
1- Définir votre objectif : il est important de définir des objectifs précis, mesurables et réalisables pour mobiliser les équipes et pour évaluer les résultats du changement désiré.
2- Identifier les besoins du changement : il est important de comprendre les besoins ainsi que les moyens nécessaires pour aboutir à ce changement. Cela implique les zones qui nécessitent du renouveau et les parties prenantes concernées.
3- Mise en place du changement : pour la mise en œuvre du plan d’action, il est important de s’assurer que la communication soit régulière et que l’ensemble des parties concernées soient impliquées tout au long du processus.
4- Adapter et savoir ajuster le changement : rester à l’affût et s’assurer d’une bonne analyse du changement mis en place est le meilleur moyen pour s’assurer de la réussite d’un tel projet.
6- Consolider le changement : étape clé du processus, la consolidation s’assure de la durabilité des bénéfices du changement. Il est crucial de tirer parti des connaissances acquises lors du processus et de rester vigilant aux tendances du marché afin d’anticiper les futurs changements.
De manière générale, il est donc essentiel de renforcer la culture de l’adaptation au sein de l’entreprise pour faciliter de prochaines transformations.
Faire appel à un conférencier : 3 experts qui parlent de conduite du changement
Afin de renforcer l’investissement de vos collaborateurs à la conduite du changement, il est essentiel de les inspirer.
Pour cela rien de mieux que de faire appel à un conférencier expert du changement en entreprise.
Voici notre sélection de conférenciers inspirant pour votre prochain évènement :
Dominique TURCQ
Expert du management et du capital humain, Dominique est doté d’une expérience internationale riche et variée.
Il est le fondateur de l’Institut Boostzone, un centre de recherche sur l’avenir du monde du travail et du management des hommes.
Il aborde lors de ses conférences des thématiques telles que le management international, les stratégies de changement et l’évolution historique du digital.
Albert MOUKHEIBER
Docteur en neurosciences et Psychologue clinicien de renommée, Albert fait des allers-retours constants entre ses deux domaines de prédilection.
Il s’interroge sur les doutes de l’humain ; remet en question nos pensées, émotions et intuitions.
C’est lors de ses interventions que le conférencier expose à son public des analyses pertinentes sur la manière dont ces derniers nous impactent au quotidien.
Isabelle DEPREZ
Conférencière et coach certifiée, Isabelle est spécialiste du développement des talents féminins en entreprise.
Auteure de trois ouvrages à succès, l’ancienne directrice scientifique du programme Femmes & Dirigeantes à l’ESCP Europe intervient en conférences pour aborder diverses thématiques notamment celle de la conduite du changement systémique.
La conduite du changement est une démarche stratégique clé pour toute entreprise qui souhaite s’adapter aux évolutions de son marché, cela peut être une véritable opportunité pour mobiliser les équipes, stimuler l’innovation et renforcer la culture de l’entreprise au sein du groupe.
Thématiques similaires :
