Selon une étude menée par Gallup, le degré d’engagement des salariés serait en corrélation directe avec la productivité de l’entreprise ce qui augmenterait sa rentabilité de 18 % à 23 %.
L’engagement personnel est l’un des facteurs les plus importants qui contribue à la performance collective.
Lorsque les employés sont pleinement engagés dans leur travail, ils sont plus productifs, plus créatifs et plus motivés à atteindre les objectifs de l’entreprise, au-delà d’être bien sûr également plus épanouis.
Qu’est-ce que l’engagement personnel des employés en entreprise ?
L’engagement personnel des employés en entreprise se réfère à leur niveau de dévouement et d’investissement émotionnel envers leur travail, leur employeur et leurs collègues. Cet état d’esprit est caractérisé par une forte motivation et un sentiment de responsabilité envers les valeurs et les objectifs de l’entreprise.
Les employés qui sont personnellement engagés sont plus susceptibles d’être satisfaits de leur travail, de travailler avec diligence et de prendre des initiatives pour améliorer leur propre travail et celui de l’entreprise. Ils sont également plus susceptibles de rester loyaux envers leur employeur et de contribuer à un environnement de travail positif.
Comment s’assurer d’un meilleur engagement de la part de ses collaborateurs ?
Afin de s’assurer d’un meilleur engagement de la part de leurs collaborateurs, les employeurs peuvent mettre en place certaines pratiques qui ont su porter leurs fruits.
En voici quelques exemples :
- Identifier l’engagement de ses collaborateurs permet de prendre du recul et de savoir déterminer la source d’un problème potentiellement rencontré afin d’y remédier.
- Être en capacité de mesurer et d’évaluer le degré d’engagement de ses employés est important afin d’identifier les pratiques qu’il faut continuer à adopter et celles à améliorer.
- Savoir communiquer avec ses collaborateurs sur l’ensemble des aspects positifs comme négatifs. Cela permet de débloquer les zones d’ombres et d’assurer des relations saines avec ses collaborateurs.
- Pouvoir élaborer un plan d’action pour améliorer l’implication de ses employés. Le but étant d’être en capacité d’allier l’engagement personnel de chacun afin d’améliorer la performance collective pour un meilleur rendement.
5 leviers de l’engagement en entreprise
Afin de s’assurer d’une bonne stratégie RH, il est important de savoir appréhender les leviers de l’engagement en entreprise.
Nous vous proposons d’en découvrir cinq :
1 – Les conditions de travail et QVT
Il est nécessaire de questionner ses employés sur leur environnement matériel ainsi que sur leur bien-être au sein de l’entreprise. La QVT est l’un des leviers essentiels de la performance en entreprise, l’engagement salarié est fortement impacté par ce critère.
2 – Le sens et l’utilité
Donner du sens à ses collaborateurs est une source de motivation et d’implication. Il est donc important d’allier une bonne stratégie de valorisation de l’individu dans son travail aux valeurs et objectifs de l’entreprise.
3 – Les relations en interne
Maintenir une bonne relation en interne que cela soit entre collègues ou dans la relation manager-collaborateur, permet de développer un sentiment d’appartenance à l’entreprise.
Faire preuve de respect, d’empathie et d’entraide est donc primordial pour une bonne communication et développer des relations saines au travail.
4 – Les objectifs et le développement personnel
Le développement personnel amène à l’épanouissement personnel et professionnel. En proposant aux collaborateurs des formations qui permettent de monter en compétences, des défis à relever ou encore en leur offrant la possibilité d’évoluer au sein de leur poste, les employeurs s’assurent d’une meilleure rétention des talents.
5 – La reconnaissance
La reconnaissance est indéniablement un des actes les plus importants du management, il est essentiel d’en faire preuve verbalement ou de manière tangible envers ses équipes.
Les encouragements venant du manager ou des collaborateurs sont le driver d’un engagement assuré.
3 conférenciers qui parlent d’engagement
Benjamin est un partenaire stratégique pour les entreprises désireuses de renforcer leur attractivité et engagement. Pour cela, il les aide à revisiter leur culture d’entreprise et les assiste dans la création de parcours managériaux innovants.
Il guide aussi les dirigeants à reformuler leurs stratégies d’innovation, les aidant à identifier de nouvelles opportunités durables pour stimuler ou renforcer leur croissance.
Dans ses interventions, Benjamin propose des solutions concrètes et personnalisées pour aider les dirigeants et les équipes à naviguer dans les transformations actuelles.
Auteur du livre Le Manager Intuitif, Meryem LE SAGET est une experte internationale en conduite du changement et en vision partagée. Elle est également consultante auprès de nombreuses entreprises.
Professeur agrégé et docteur en sciences de gestion, Maurice THÉVENET est spécialiste du management et des ressources humaines. Expert dans son domaine, il a été nommé délégué général de la Fondation nationale pour l’enseignement de la gestion des entreprises (FNEGE). Dès lors, ce conférencier hors pair prend part à divers débats et séminaires en milieu professionnel et dans le monde académique pour transmettre son savoir-faire.
Le maintien d’un bon niveau d’engagement des collaborateurs est bénéfique pour l’entreprise à plusieurs niveaux. Cela peut non seulement renforcer la loyauté des employés, mais également améliorer l’efficacité opérationnelle et encourager l’innovation.
Il est donc évident qu’un collaborateur engagé sera plus efficace et reflétera une image plus positive de son entreprise auprès de ses pairs et de futurs candidats à l’embauche.
