Eric MESNIER

18 ans au PGHM et plus de 600 opérations de secours

Éric MESNIER rejoint la gendarmerie en 1996 et découvre rapidement l’univers du secours en montagne. Après plusieurs périodes de formation et de renfort au sein du PGHM, il intègre officiellement cette unité spécialisée en 2001. En 2010, il complète son expertise technique en devenant guide de haute montagne et moniteur de ski.

Tout au long de sa carrière, il intervient sur plus de 600 opérations de secours et participe à la prise en charge d’environ 800 personnes. Entre torrents, cascades, sentiers, avalanches et interventions en très haute montagne, il évolue dans des contextes où les équipes doivent analyser rapidement une situation, mesurer les risques et agir malgré l’incertitude. Il participe d’ailleurs à plusieurs opérations d’envergure liées à des avalanches et prend part à la coordination de dispositifs pouvant mobiliser jusqu’à 150 personnes. Son expertise l’amène également à contribuer à la création de la cellule montagne du GIGN.

Après avoir quitté la gendarmerie, il se tourne vers l’entrepreneuriat avant de se former au coaching et à la préparation mentale. Il développe alors une activité de conférencier afin de partager avec les organisations les enseignements forgés au cours de sa carrière opérationnelle. Cette expertise autour de la résilience trouve également un écho sur LinkedIn : dans le classement Favikon des 200 meilleurs créateurs de la catégorie “Risque et Résilience”, Éric MESNIER s’est hissé à la 11e place mondiale et à la 2e place française.

Décider dans l’incertitude : les enseignements de la haute montagne pour l’entreprise

En conférence, Éric MESNIER fait du secours en haute montagne un laboratoire de la prise de décision, de la gestion de crise et du management en milieu contraint. Si les enjeux de l’entreprise sont différents de ceux d’une opération de secours, les mécanismes humains et collectifs présentent de nombreux points communs : informations incomplètes, pression temporelle, imprévus, nécessité d’arbitrer ou encore interdépendance des membres d’une équipe.

À partir de situations vécues sur le terrain, il montre par exemple comment anticiper les risques sans chercher à tout prévoir, conserver sa capacité de discernement sous pression et créer les conditions d’une action collective efficace. Son approche permet également d’interroger la place du leader : donner un cap, exploiter les compétences disponibles, communiquer clairement et savoir adapter une décision lorsque la situation évolue.

Éric MESNIER partage son expérience autour de sa méthode appelée les 6A : Anticiper, Analyser, Argumenter, Accepter, Agir et Améliorer. Une grille de lecture destinée à transformer l’expérience en apprentissage et à aider les organisations à mieux préparer, traverser puis analyser les situations complexes. Au-delà de la conférence, il transmet d’ailleurs cette approche à travers des formations proposées dans un cadre Qualiopi, construites autour d’une progression structurée permettant d’approfondir les concepts et de les mettre en pratique.

Chez Simone & Nelson, nous sommes honorés de collaborer avec des personnalités comme Éric MESNIER qui sont capables de transformer une expérience acquise dans des environnements extrêmes en enseignements concrets pour l’entreprise.