Selon un sondage mené auprès de 800 RH par Hello Work, il se révèle que 67% de ces professionnels prévoyaient d’intensifier leurs actions pour retenir leurs talents en 2023. Il est indéniable que le recrutement et la rétention des talents sont des enjeux cruciaux pour les entreprises.
L’importance d’un bon recrutement
Le processus de recrutement est bien plus qu’une simple recherche de candidats pour pourvoir des postes vacants. Il s’agit de trouver des professionnels dont les compétences et les valeurs s’alignent avec celles de l’entreprise. Un bon recrutement ne se contente pas de combler des postes, mais contribue également à la culture d’entreprise et à la réalisation des objectifs à long terme.
Les erreurs de recrutement peuvent avoir des conséquences coûteuses, allant au-delà des simples frais de formation. Un mauvais recrutement peut entraîner une baisse de la productivité, une dégradation du moral de l’équipe et une augmentation du taux de rotation.
Les départements RH doivent donc investir du temps et des ressources dans la mise en place de processus de recrutement solides, incluant des entretiens approfondis, des tests de compétences et une évaluation minutieuse de la compatibilité culturelle.
Comment retenir les talents et éviter les turnover ?
Une fois que des professionnels qualifiés ont rejoint l’entreprise, un des défis majeurs des recruteurs RH est de s’assurer de fournir les conditions idéales pour les garder.
En effet, la rétention des talents est un enjeu majeur dans un monde où les travailleurs sont de plus en plus enclins à explorer de nouvelles opportunités. Pour éviter le turnover, les entreprises doivent adopter des nouvelles stratégies adaptées.
Cultiver un environnement de travail positif :
Les employés sont plus enclins à rester dans une entreprise où ils se sentent appréciés et épanouis. En favorisant un environnement de travail positif, où la communication est encouragée, les succès sont célébrés, et le bien-être est pris en compte, les RH peuvent contribuer à créer une culture organisationnelle attrayante.
Développement professionnel et formation continue :
Offrir des opportunités de développement professionnel et de formation continue montre aux employés que l’entreprise investit dans leur croissance. Cela peut non seulement améliorer leurs compétences, mais également renforcer leur attachement à l’organisation.
Flexibilité au travail :
La flexibilité au travail est devenue un facteur clé pour de nombreux professionnels. Les entreprises qui offrent des options de travail flexibles, telles que le télétravail ou des horaires flexibles, peuvent gagner en attractivité auprès des talents et favoriser la fidélisation.
Programmes de reconnaissance et de récompenses :
Mettre en place des programmes de reconnaissance et de récompenses peut avoir un impact significatif sur la motivation des employés. Que ce soit par des avantages financiers, des reconnaissances publiques ou des opportunités spéciales, ces initiatives contribuent à renforcer le lien entre l’employé et l’entreprise.
Feedback et évaluation régulière :
Le feedback régulier est essentiel pour permettre aux employés de comprendre leurs performances et de savoir comment ils contribuent aux objectifs de l’entreprise. Des évaluations régulières et des discussions ouvertes favorisent le développement professionnel et la satisfaction au travail.
5 Manières de valoriser votre entreprise ainsi que vos employés
Face à un marché du travail de plus en plus compétitif et à l’évolution rapide des attentes des employés, les entreprises ont dû repenser leurs approches. Parmi les défis majeurs auxquels les entreprises font face, on retrouve le clivage générationnel au sein de leur effectif.
Promouvoir la diversité et l’inclusion
Les entreprises qui embrassent la diversité et l’inclusion créent un environnement où chaque employé se sent respecté et valorisé, qu’importe son âge ou son ethnie. Cela favorise la créativité, l’innovation et renforce l’image de l’entreprise.
S’engager dans des initiatives socialement responsables
Les employés sont de plus en plus sensibles aux actions sociales et environnementales des entreprises. Participer à des initiatives responsables renforce la réputation de l’entreprise et contribue à attirer des talents partageant les mêmes valeurs.
Développer des programmes de bien-être
Investir dans le bien-être des employés, que ce soit par des programmes de santé mentale, des installations sportives ou des initiatives axées sur l’équilibre travail-vie personnelle, montre que l’entreprise se soucie du bien-être global de ses collaborateurs.
Encourager l’innovation et la créativité
Créer un environnement qui encourage l’innovation stimule l’énergie créative des employés. Les RH peuvent mettre en place des processus qui favorisent la prise d’initiatives, l’échange d’idées et la collaboration.
Communiquer de manière transparente
Une communication transparente renforce la confiance entre les employés et l’entreprise. Les RH doivent veiller à partager régulièrement des informations sur la vision, les objectifs et les résultats de l’entreprise.
5 manières de sortir du bore-out
Les employés touchés par le bore-out hésitent à en discuter, soit par honte soit par crainte de perdre leur emploi et, par conséquent, leur source de revenu. Et pourtant, la communication est l’une des clés pour en sortir.
Voici 5 conseils pour lutter contre l’ennui au travail :
1. Communiquer avec ton supérieur
- Exprimez ouvertement vos préoccupations concernant l’ennui au travail.
- Proposez des solutions, comme l’attribution de tâches plus stimulantes ou la participation à des projets innovants.
2. Identifier de nouveaux défis
- Identifiez des opportunités au sein de votre entreprise pour relever de nouveaux défis.
- Proposez votre participation à des projets qui alignent vos compétences avec vos intérêts professionnels.
3. Développer ses compétences
- Profitez du temps libre pour acquérir de nouvelles compétences.
- Demandez à suivre des formations ou à participer à des programmes de développement professionnel.
4. Créer un équilibre travail et vie personnelle
- Accordez une attention particulière à vos loisirs et passions en dehors du travail.
- Cultivez un équilibre sain entre votre vie professionnelle et personnelle pour stimuler votre bien-être global.
5. Explorer de nouvelles opportunités professionnelles au sein de l’entreprise
- Identifiez des postes ou des projets internes qui pourraient mieux correspondre à vos compétences et intérêts.
- Entamez des discussions avec les responsables des ressources humaines ou les supérieurs pour explorer des possibilités de mobilité interne.
4 conférenciers experts en RH qui parlent de rétention des talents
Émilie VIDAUD
Journaliste économique, Emilie est une spécialiste de la Tech et de l’entrepreneuriat.
Reconnue comme référence en matière de portraits des grands patrons de la French Tech, elle est également l’auteure du livre « Social Calling » publié en 2017.
En parallèle de ses activités, elle est conférencière et intervient en entreprise pour parler d’entrepreneuriat, de social calling, mais également de divers sujets gravitant autour de la technologie, de l’IA et de la cryptomonnaie.
Elle n’hésite pas à partager son expérience personnelle et à développer ses idées sur le social calling et les idées qui forment la jeunesse et entreprises du futur.
Laurence VANHÉE
Consultante et diplômée en ingénierie commerciale, Laurence est une référence incontournable dans le domaine du bien-être au travail.
Elle a joué un rôle clé dans la popularisation du poste de Chief Happiness Officer (CHO). Son expertise et son expérience lui permettent d’apporter des approches innovantes pour favoriser le bien-être des employés et améliorer la qualité de vie au travail.
Elle intervient régulièrement sur des sujets tels que la gestion du stress, l’équilibre travail vie personnelle et la rétention des talents.
Maurice THÉVENET
Professeur agrégé et docteur en sciences de gestion, Maurice est spécialiste du management et des ressources humaines.
Expert dans son domaine, il a été nommé délégué général de la Fondation nationale pour l’enseignement de la gestion des entreprises (FNEGE).
Grâce à son expertise, Maurice décrypte, lors de ses interventions les pièges à éviter en tant que manager et dévoile les secrets pour davantage engager ses collaborateurs.
Benjamin CHAMINADE
Entrepreneur à la tête de C3Job, un site d’emploi (le premier) consacré exclusivement à la relation client, Benjamin est expert en innovation managériale. Autrement dit, il s’intéresse aux pouvoirs des ressources humaines comme vecteur de changement.
D’abord, en misant sur le recrutement (organisation d’une entreprise) ensuite, en apportant motivation et épanouissement aux équipes (valorisation des talents d’une entreprise).
En conclusion, les enjeux des ressources humaines, qu’il s’agisse du recrutement, de la rétention des talents ou de la gestion du clivage des générations, demandent une approche stratégique
Les entreprises qui investissent dans le capital humain en créant un environnement favorable et en valorisant leurs employés peuvent non seulement attirer les meilleurs talents, mais aussi les fidéliser sur le long terme, contribuant ainsi à la croissance et à la réussite globale de l’organisation.
Les entreprises qui réussissent sont celles qui adoptent une approche proactive, centrée sur les besoins de leurs employés, pour un environnement où les talents peuvent s’épanouir et contribuer à la croissance de l’entreprise.
