Vous êtes confronté à des problématiques d’intégration, de gestion et d’organisation intergénérationnelles ? Face à ces enjeux de société souvent complexes et importants pour la productivité de votre entreprise, faire appel à un conférencier ou intervenant du management intergénérationnel permet de comprendre et apporter des réponses à ces défis.
Le choc des générations : l’enjeu managérial du 21ème siècle
L’Europe fait face en ce début du nouveau millénaire à des évolutions sociétales et démographiques sans précédent depuis la Seconde Guerre Mondiale. Avec l’allongement de l’espérance de vie, si on estime qu’une nouvelle génération apparaît tous les 20 ans, alors ce sont actuellement quatre générations qui sont présentes simultanément sur le marché du travail et dans les entreprises :
– La génération des Baby Boomers, née après la Seconde Guerre Mondiale
– La génération X, née juste avant les bouleversements de mai 1968
– La génération Y, dont la naissance accompagne le développement d’Internet
– La génération Z, née après les années 2000
Or logiquement, chaque génération est différente, ayant grandi dans un contexte socio-économique différent ; chacune possède des valeurs, des repères culturels et des aspirations différentes. À partir du moment où une entreprise accueille des employés appartenant à plusieurs générations différentes, elle se retrouve forcément confrontée à des problématiques intergénérationnelles. Et le premier défi est de faire coexister et collaborer des personnes qui ont souvent des méthodes et des visions différentes du travail.
Savoir être visionnaire : le management intergénérationnel
Nulle société ne peut ignorer aujourd’hui les enjeux intergénérationnels tant ils sont nombreux et importants pour sa productivité et son développement. Au premier rang, on trouve ainsi :
– Attirer les talents
– Accélérer l’évolution des compétences
– Transmettre les savoirs
Afin de pouvoir répondre au mieux à ces enjeux, les dirigeants se doivent d’être visionnaires et prendre en compte les spécificités de chaque génération, aussi bien leurs points communs que leurs différences. Une mauvaise gestion de ces particularités peut amener à des conflits intergénérationnels, relatifs à des rapports différents à la hiérarchie, au temps et à la reconnaissance. À l’inverse, la mise en place de programmes spécifiques et l’établissement d’une stratégie de management intergénérationnelle pourra permettre de tirer pleinement profit de ces différences, en améliorant la coopération, la fidélité, l’engagement et la productivité de tous les employés.
Easy Speakers : un outil innovant pour répondre à vos problématiques intergénérationnelles
Si en Amérique du nord, le management intergénérationnel est déjà solidement établi et intégré, il n’en est encore qu’à ses débuts en Europe. Or, l’apprentissage du management intergénérationnel n’est pas quelque chose d’inné et si une entreprise veut s’assurer d’exploiter tout le potentiel de ses employés, il est fortement recommandé qu’elle fasse appel à un spécialiste.
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